Vilka är de olika organisatoriska designmodellerna?

Organisationsdesignmodeller beskriver hur ett företag organiserar individer och verksamhet inom sina anläggningar. Det finns många olika typer av designmodeller, där företag väljer vilken som helst som fungerar bäst för dem. De olika organisatoriska designmodellerna börjar ofta med antingen en platt eller hög struktur. Sedan kan organisationen använda en designmodell för att skapa specifika avdelningar inom företaget för att utföra aktiviteter. Ägare och chefer tenderar att driva denna process i de flesta fall, även om det kan uppstå en topp-till-topp-strategi.

Plana organisationer har vanligtvis få förvaltningslager. Företag använder dessa organisatoriska designmodeller för att uppmuntra anställda att ta mer ansvar. En platt struktur kan också förhindra mikromanering, med färre chefer som kan kontrollera en anställds specifika handlingar. Ägare och chefer kan också hålla fingrarna på företagets puls eftersom det finns färre nivåer mellan dem och frontlinjearbetarna. När de lämnas utan tillräcklig övervakning kan emellertid dessa företag bli ineffektiva.

Höga organisationer har många fler ledningsnivåer jämfört med platta organisationer. Mer hantering möjliggör bättre kontroll, även om mer byråkrati är en biverkning. Detta förhindrar att ett företag fungerar smidigt ibland eftersom lägre anställda måste vänta på vissa beslut från övre ledningen. Dessa organisationsmodeller har också fler tendenser för mikromanering om ägaren tillåter chefer att vara direkt involverade i dagliga aktiviteter. Införandet av fler ledningspositioner kan också öka kostnaderna för organisationen.

Ett företag betonar ofta tre viktiga attribut i organisatoriska designmodeller: excellens, människor och kommunikation. Excellence innebär att dålig kvalitet eller utförande inte är acceptabelt i en process. Fokus på människor hjälper ett företag att arbeta bättre genom att skapa starka relationer mellan arbetarna. Kommunikation är nödvändig för att informera alla arbetare om olika aktiviteter i företaget. I de flesta fall kan företag uppleva en eller alla dessa på någon nivå i designprocesser.

Företag måste också sätta ihop starka processer för implementering av organisationsdesign. Att ha en repeterbar aktivitet säkerställer att alla designprocesser följer samma steg för framgång. Steg kan omfatta inställning av scenen, insamling av data, utformning av omvandlingen och implementering och utvärdering av processen. Varje etapp innehåller en annan uppsättning kunskap, färdigheter och förmågor för genomförande på bästa sätt. Även om ett företag endast kan använda intern personal, kan externa byråer hjälpa till att sätta ihop dessa organisatoriska designmodeller vid behov.