さまざまな組織設計モデルとは何ですか？

組織設計モデルは、企業が施設内で個人と業務をどのように組織するかを詳細に示します。 多くの異なるタイプの設計モデルが存在し、企業はそれらに最適なものを選択します。 多くの場合、さまざまな組織設計モデルは、フラットな構造または高い構造で始まります。 次に、組織は設計モデルを使用して、社内に特定の部門を作成し、活動を遂行できます。 ほとんどの場合、所有者と経営者がこのプロセスを推進する傾向がありますが、下から上へのアプローチが発生する場合があります。

通常、フラットな組織には管理レイヤーがほとんどありません。 企業は、これらの組織設計モデルを使用して、従業員がより多くの責任を負うよう奨励しています。 フラットな構造は、従業員の特定のアクションを制御できる管理者が少ないため、マイクロ管理を防ぐこともできます。 所有者と経営幹部は、彼らと最前線の労働者との間に存在するレベルがより少ないため、会社の脈動にも指を置くことができます。 しかし、適切な監督なしで放置されると、これらの企業は効果がなくなる可能性があります。

背の高い組織は、フラットな組織と比較すると、管理レベルがはるかに高くなっています。 より多くの管理はより良い管理を可能にしますが、より多くの官僚主義は副作用です。 これにより、下位レベルの従業員が上級管理職からの特定の決定を待たなければならない場合に、会社がスムーズに作業できなくなることがあります。 これらの組織モデルは、所有者が管理者が日常の活動に直接関与することを許可している場合、より多くのマイクロ管理の傾向があります。 管理職を増やすと、組織のコストが増加する可能性があります。

企業は、組織設計モデルの3つの重要な属性である、卓越性、人材、コミュニケーションを重視しています。 卓越性とは、プロセスで品質の悪さや仕上がりが許容できないことを意味します。 人々に焦点を当てることは、労働者の間に強い関係を築くことにより、会社がより良く協力するのを助けます。 社内のさまざまな活動についてすべての労働者に知らせるには、コミュニケーションが必要です。 ほとんどの場合、企業は設計プロセスのあるレベルでこれらの1つまたはすべてを体験できます。

企業はまた、組織設計を実装するための強力なプロセスをまとめる必要があります。 反復可能なアクティビティがあることで、すべての設計プロセスが同じステップに従って成功することが保証されます。 ステップには、ステージの設定、データの収集、変換の設計、プロセスの実装と評価が含まれます。 各ステージには、可能な限り最良の方法で完了するためのさまざまな知識、スキル、および能力のセットが含まれています。 企業は内部スタッフのみを使用する場合がありますが、外部機関は必要に応じてこれらの組織設計モデルをまとめることができます。