Jaké jsou různé typy strategií mezinárodního obchodu?
Společnosti uvažující o podnikání v zahraničí se musí zamyslet nad tím, jak se jejich podnikání provádí, a rozvíjet strategie mezinárodního obchodu. Musí být získány úplné informace o zámořských trzích, musí být zvážen budoucí vývoj v tomto odvětví a musí být zavedena marketingová strategie. Podnik se musí rozhodnout, zda bude obchodovat pouze s dovozci v jiné zemi nebo zda v této zemi zavede svou přítomnost. Pokud ano, musí podnik rozhodnout, zda má zřídit prodejní kancelář nebo obchodovat prostřednictvím pobočky nebo dceřiné společnosti. Pokud podniky obchodují v řadě zemí v určitém regionu, pak by strategie mezinárodního obchodu mohla zahrnovat vytvoření regionální holdingové společnosti s cílem maximalizovat regionální znalosti a koordinaci v naději, že se kvalifikují na příznivé regulační a daňové postavení.
Potenciální zahraniční trh musí být analyzován s ohledem na všechna obchodní rizika, která mohou nastat. Strategie mezinárodního obchodu musí zohledňovat rizika pro příjmy způsobená poklesem poptávky vyplývající ze změn v chuti a módě na trhu. Je třeba zvážit rizika, jako je zvýšení úrokových sazeb nebo cen nemovitostí v jiné zemi, a pokud zámořská země používá jinou měnu, musí být zohledněno riziko směnného kurzu. Při vývoji strategií mezinárodního obchodu musí být uznáno politické riziko, jako je možnost vyvlastnění aktiv zahraniční vládou nebo důsledky politické nestability.
Pokud má společnost zřídit přítomnost v jiné zemi, přes kterou může obchodovat, musí být zvážena nejlepší právní forma, kterou je třeba přijmout. Zatímco založení pobočky může být relativně snadné, některé země budou vyžadovat, aby zahraniční společnosti založily dceřinou společnost. Pobočka nebo dceřiná společnost bude muset být registrována v cizí zemi a registrace mohou být také vyžadovány u daňových úřadů. V některých zemích může podnik muset akceptovat účast místní společnosti ve formě společného podniku nebo podílu ve společnosti. Podnik musí také zkontrolovat, zda neexistují nějaká omezení pro činnost zahraničních investorů v odvětví, v němž hodlá obchodovat.
Při rozhodování o umístění výrobních zařízení v jiných zemích by podniky vyvíjející strategie mezinárodního obchodu měly hledat jakákoli svobodná pásma nebo zvláštní ekonomické zóny. Tyto zóny mohou nabídnout výhody, pokud jde o snížené nájemné, vylepšenou infrastrukturu nebo daňové úlevy. Tyto zóny mohou být omezeny na určité druhy podnikání, proto je důležité zajistit, aby se podnikání kvalifikovalo na koncese nabízené zónou. Strategie mezinárodního obchodu by měla zohledňovat cla, která mohou být splatná za dovoz zboží a surovin do jiné země. Při rozvoji strategie by se mělo brát v úvahu také daňové postavení v jiné zemi a jeho dopad na daňové postavení v domovské zemi.