Jaké jsou různé typy strategií udržitelnosti?
Strategie udržitelnosti jsou plány a úsilí, které podnik zavádí, aby zůstal v činnosti. Mezi tyto strategie patří správa a řízení společností, rozvoj zaměstnanců, inovace a systematické zlepšování. Každá z těchto položek může vést k typu strategie, který společnost použije k dlouhodobému zlepšení obchodních operací. Provádění strategií udržitelnosti se u každého podniku liší, protože jejich provozní a provozní odvětví mohou mít různé vlivy, které tyto plány mění. Výběr správné strategie také závisí na těchto položkách a interních operacích každé společnosti.
Správa a řízení společnosti jsou zastřešující pokyny a pokyny, které společnost používá k řízení lidí a operací. Strategie udržitelnosti se mohou týkat správy a řízení společnosti, takže se stává mantrou, kterou společnost vždy udržuje na čele svých operací. Spíše než pokrývající standardní obchodní záležitosti může správa a řízení společnosti zahrnovat environmentální a sociální otázky. Tím je zajištěno, že společnost má dostatek fyzických zdrojů, aby mohla pokračovat v obchodních operacích. Sociální otázky mohou vyžadovat, aby společnost utratila kapitál na položky, které zlepšují jejich okolní prostředí, což pomáhá nejen interním zúčastněným stranám, ale také těm, které nejsou přímo investovány do podnikání.
Rozvoj zaměstnanců je dalším běžným typem strategie. Společnosti se často spoléhají na wetware, což jsou atributy a výhody, které podniku přinášejí nehmotné dovednosti zaměstnance. Strategie udržitelnosti zaměstnanců zahrnují rozvoj zaměstnanců, jejich kompenzaci na úrovni nad trhem a zabránění těmto jednotlivcům v odchodu ze společnosti a práci pro konkurenta. Tuto strategii mohou posílit také otevřené komunikační kanály a vstup zaměstnanců do rozhodování. Společnost se silnou zaměstnaneckou základnou se snaží udržet jednotlivce daleko od budoucnosti, minulých současných vedoucích pracovníků a managementu.
Inovace - především prostřednictvím technologie - je další skupinou strategií udržitelnosti. Společnosti hledí do budoucnosti a vyvíjejí technologie nebo procesy, které využívají technologii k jejich provozu. V mnoha případech strategie udržitelnosti zahrnují transformaci standardních manuálních procesů na procesy podporované a dokončené technologií. Technologické inovace umožňují společnosti zlepšovat své obchodní procesy a pokračovat v činnosti déle, protože zaměstnanci nejsou pro provozování operací nezbytní. Snížení plýtvání je dalším přínosem inovace, což šetří kapitálové zdroje.
Systematická vylepšení mohou představovat postupná vylepšení, která společnost používá pro své strategie udržitelnosti. Zlepšení může snížit dluh každý měsíc o určité procento, v určitých intervalech přidat nové produkty nebo zlepšit hodnotový řetězec společnosti. Společnosti identifikují oblasti, které se mají zlepšit a které ovlivní udržitelnost. Změna operací za účelem vylepšení může trvat dlouho. Společnost proto může potřebovat plán udržitelnosti, který v budoucích obdobích zajistí systematické zlepšování.