다양한 유형의 지속 가능성 전략은 무엇입니까?

지속 가능성 전략은 지속적인 관심사를 유지하기 위해 비즈니스가 수행하는 계획과 노력입니다. 이러한 전략에는 기업 지배 구조, 직원 개발, 혁신 및 체계적인 개선이 포함됩니다. 이러한 각 항목은 회사가 장기적으로 비즈니스 운영을 개선하는 데 사용할 전략 유형으로 이어질 수 있습니다. 운영 및 운영 산업이 이러한 계획을 변경하는 다른 영향을 미칠 수 있으므로 지속 가능성 전략을 구현하는 것은 각 비즈니스마다 다릅니다. 올바른 전략을 선택하는 것은 또한 이러한 항목과 각 회사의 내부 운영에 달려 있습니다.

기업 지배 구조는 회사가 사람과 운영을 통제하는 데 사용하는 가장 중요한 지침과 지침입니다. 지속 가능성 전략은 기업 지배 구조에있을 수 있으므로 회사가 항상 운영을 최우선으로하는 것은 만트라가됩니다. 기업 지배 구조에는 표준 비즈니스 문제 만 다루는 것이 아니라 환경 및 사회적 문제가 포함될 수 있습니다. 이를 통해 회사는 비즈니스 운영을 계속하기에 충분한 물리적 자원을 확보 할 수 있습니다. 사회적 문제로 인해 회사는 주변 환경을 개선하는 항목에 자본을 써야하므로 내부 이해 관계자뿐만 아니라 비즈니스에 직접 투자하지 않은 사람들도 도울 수 있습니다.

직원 개발은 또 다른 일반적인 유형의 전략입니다. 회사는 종종 직원의 무형 기술에 의해 비즈니스에 제공되는 속성 및 이점 인 습식에 의존합니다. 직원 지속 가능성 전략에는 직원 개발, 시장 수준 이상의 직원 보상, 이러한 개인이 회사를 떠나 경쟁 업체에서 일하는 것을 방지하는 것이 포함됩니다. 열린 의사 소통 채널과 직원의 의사 결정 입력을 통해이 전략을 강화할 수 있습니다. 직원 기반이 강한 회사는 과거의 현재 경영진과 경영진을 통해 미래의 개인을 멀리 유지하려고합니다.

기술을 통한 혁신은 지속 가능성 전략의 또 다른 그룹입니다. 회사는 미래를 바라 보면서 기술을 운영에 활용하는 기술 또는 프로세스를 개발합니다. 대부분의 경우 지속 가능성 전략에는 표준 수동 프로세스를 기술이 지원하고 완료 한 프로세스로 변환하는 것이 포함됩니다. 기술 혁신을 통해 회사는 비즈니스 프로세스를 개선하고 직원이 작업을 수행 할 필요가 없기 때문에 더 오래 운영 할 수 있습니다. 낭비를 줄이는 것은 자본 자원을 절약하는 혁신의 또 다른 이점입니다.

체계적인 개선은 회사가 지속 가능성 전략에 사용하는 점진적인 개선을 나타낼 수 있습니다. 개선은 매달 특정 비율의 부채를 줄이거 나 특정 간격으로 신제품을 추가하거나 회사의 가치 사슬을 개선하는 것입니다. 회사는 지속 가능성에 영향을 줄 개선 영역을 식별합니다. 개선을 위해 작업을 변경하면 시간이 오래 걸릴 수 있습니다. 따라서 회사는 향후 기간 동안 체계적인 개선을 제공하는 지속 가능성 계획이 필요할 수 있습니다.