Co je distribuovaný vývoj?
Distribuovaný rozvoj označuje soubor lidí, kteří se nacházejí v různých oblastech a kteří společně spolupracují na plnění úkolů při vývoji projektu. Jako virtuální tým tato skupina lidí používá komunikační technologie k posílení interakcí nezbytných pro úspěšné dokončení pracovních úkolů. Distribuované řešení pro pracovní sílu je plynulé, protože týmy se mohou spojit za projekt, který se pak rozptýlí, a nové týmy se mohou vytvářet pro následné projekty ad hoc. Distribuované vývojové týmy se často používají ve spolupráci při vývoji softwaru, vědeckém výzkumu a vývoji technologií.
Výhody nabízené distribuovaným vývojovým pracovním modelem je mnoho. Odbornost a talent nejsou vázány fyzickým umístěním a odborníci mohou být vybráni k provedení životně důležitých aspektů práce. Mentoring může být také bohatým zážitkem ze stejného důvodu.
Pracovníci, kteří pracují v distribuovaných týmech, mají větší flexibilitu v časových požadavcích. Flexibilita může zvýšit tvořivost a umožnit pracovníkům přispívat, když pracují v proudu. Zvýšený duševní stav, ve kterém je mysl člověka plně zapojena na nejvyšší úrovni tvůrčího a duševního výkonu, je cenným přínosem.
Výzvy v řízení distribuovaného rozvoje jsou však významné. Práce napříč geografickými oblastmi, které mohou pokrývat mnoho kultur, vyžaduje vysokou míru odbornosti v oblasti lidských zdrojů pro řízení vztahů bez přístupu k bohaté komunikaci, ke které dochází v místě přímého kontaktu. Ačkoli videokonference to mohou trochu zlepšit, stále existují aspekty osobní komunikace, kterou nelze snadno replikovat. Pokud je virtuální tým mnohonárodnostní v makeupu, může být tento nedostatek ještě větší problém, protože členové týmu musí překlenout kulturní rozdíly v rámci snížené mezilidské komunikace vlastní virtuálnímu prostředí. Mohou se také objevit mezinárodní zákony, které vyžadují, aby zaměstnanci měli čas na zajištění právního souladu s odlišnými předpisy.
Snad jedním z nejvýznamnějších problémů v distribuovaném vývoji je častá situace, kdy je práce týmu jako tým napříč více časovými pásmy. Například je-li pracovník, který se nachází na východním pobřeží USA, povinen úzce spolupracovat s členem týmu v Asii, časový rozdíl může být tak velký, že je pro oba dva bude obtížné spolupracovat. Když jsou oba v práci, může existovat jen malé časové období. Může dojít k významnému zpoždění komunikace.
Distribuovaný rozvoj není synonymem pro outsourcing, i když tato strategie může být použita při sestavování talentu. Outsourcing je strategie lidských zdrojů, která pracuje s dodavateli, kteří pak tyto lidské zdroje spravují jako prostředník. Toto se také nazývá subdodavatelské, protože obecné chápání rozdílu mezi těmito dvěma zmizelo.