Co je to distribuovaný vývoj?
Distribuovaný rozvoj se týká sbírky lidí, kteří se nacházejí v různých oblastech, kteří spolupracují na plnění úkolů při vývoji projektu. Jako virtuální tým tato skupina lidí používá komunikační technologii k podpoře interakcí nezbytných pro úspěšné dokončení pracovních úkolů. Distribuované řešení pracovní síly je tekutina, protože týmy se mohou spojit pro projekt, poté se rozptýlit, a nové týmy se mohou vytvořit pro následné projekty ad hoc. Distribuované vývojové týmy se často používají ve spolupráci ve vývoji softwaru, vědeckém výzkumu a vývoji technologií.
Výhody nabízené distribuovaným modelem rozvojové práce jsou mnoho. Odborné znalosti a talent nejsou vázány fyzickým národním prostředí a odborníci mohou být využiti k provádění životně důležitých aspektů práce. Mentoring může být také bohatší zážitek ze stejného důvodu.
Pracovníci, kteří pracují v distribuovaných týmech, mají větší flexibilitu v časových požadavcích. Flexibilita může zvýšitKreativita, což umožňuje pracovníkům přispívat, když pracují v toku. Zvýšený mentální stav, ve kterém je mysl člověka plně zapojena na nejvyšší úroveň kreativního a duševního výkonu, je cenným přínosem.
Výzvy při řízení distribuovaného rozvoje jsou však významné. Práce napříč geografickými oblastmi, které mohou zahrnovat mnoho kultur, vyžaduje vysoký stupeň odborných znalostí v oblasti lidských zdrojů pro řízení vztahů bez přístupu k bohaté komunikaci, ke které dochází v osobním místě. Ačkoli videokonference to může poněkud zlepšit, stále existují aspekty osobní interakce, kterou nelze snadno replikovat. Pokud je virtuální tým v make -upu nadnárodní, může být tento nedostatek ještě více problémem, protože členové týmu musí překlenout kulturní rozdíly v rámci snížené mezilidské komunikace vlastní virtuálnímu prostředí. Mezinárodní laWS může také vstoupit do hry a vyžadovat personál čas na zajištění právního dodržování nesourodých předpisů.
Možná jedním z nejvýznamnějších problémů v distribuovaném vývoji je častá situace provádění práce jako týmu napříč několika časovými pásmami. Například, pokud je pracovník umístěný na východním pobřeží USA vyžadován k úzkému koordinaci s členem týmu v Asii, může být časový rozdíl tak velký, aby byl pro tyto dva docela obtížné spolupracovat. Když jsou oba v práci, může být jen malé okno. Výsledkem může být významná zpoždění komunikace.
Distribuovaný vývoj není synonymem pro outsourcing, ačkoli tato strategie může být použita při sestavování talentů. Outsourcing je strategie lidských zdrojů, která zdroje pracuje s dodavateli, kteří pak tyto lidské zdroje spravují jako prostředník. Tomu se také nazývá subdodavatelský, protože společné chápání rozdílu mezi nimi zmizelo.