분산 개발이란 무엇입니까?

분산 개발이란 프로젝트 개발 작업을 수행하기 위해 함께 협력하는 다른 영역에있는 사람들의 집합을 말합니다. 가상 팀으로서이 그룹의 사람들은 통신 기술을 사용하여 성공적인 작업을 완료하는 데 필요한 상호 작용을 촉진합니다. 분산 된 인력 솔루션은 유동적입니다. 즉, 팀이 한 프로젝트를 위해 함께 모여 분산 될 수 있으며, 후속 프로젝트를 위해 새로운 팀이 임시로 형성 될 수 있습니다. 분산 개발 팀은 소프트웨어 개발, 과학 연구 및 기술 개발에서 공동 작업에 자주 사용됩니다.

분산 개발 작업 모델이 제공하는 장점은 많습니다. 전문 지식과 재능은 물리적 인 로케일에 구속되지 않으며, 전문가는 작업의 중요한 측면을 수행하도록 도청 될 수 있습니다. 멘토링도 같은 이유로보다 풍부한 경험이 될 수 있습니다.

분산 된 팀에서 근무하는 작업자는 시간 요구 사항이 더 유연합니다. 유연성은 창의성을 향상시켜 작업자가 흐름에서 일할 때 기여할 수 있도록합니다. 사람의 마음이 최고 수준의 창의적 및 정신적 성과에 전적으로 관여하는 강화 된 정신 상태는 소중한 자산입니다.

그러나 분산 개발 관리의 과제는 중요합니다. 여러 문화에 걸쳐있는 여러 지역에서 일하려면 대면 장소에서 발생하는 풍부한 커뮤니케이션에 액세스하지 않고도 관계를 관리하기 위해 고도의 인적 자원 전문 지식이 필요합니다. 화상 회의가이를 다소 개선 할 수 있지만 쉽게 복제 할 수없는 대면 상호 작용의 측면이 여전히 있습니다. 가상 팀이 다국적 구성의 경우 팀 구성원은 가상 환경에 내재 된 감소 된 대인 관계 의사 소통 내에서 문화적 차이를 극복해야하므로 부족은 더 큰 문제가 될 수 있습니다. 국제법도 제정되어 직원들에게 이종 규제를 법적으로 준수 할 시간이 필요합니다.

분산 개발에서 가장 중요한 문제 중 하나는 여러 시간대에서 팀으로 작업을 수행하는 빈번한 상황 일 수 있습니다. 예를 들어, 미국 동부 해안에 위치한 근로자가 아시아의 팀원과 긴밀하게 협조해야하는 경우 시차가 너무 커서 두 사람이 협력하기가 매우 어려울 수 있습니다. 둘 다 일할 때 작은 시간 창이있을 수 있습니다. 상당한 통신 지연이 발생할 수 있습니다.

분산 개발은 아웃소싱과 동의어가 아니지만,이 전략은 재능을 조립하는 데 사용될 수 있습니다. 아웃소싱은 계약자에게 작업을 제공하는 인적 자원 전략으로, 이러한 인적 자원을 중개자로 관리합니다. 둘 사이의 차이에 대한 공통된 이해가 사라지면서 이것을 하도급이라고도합니다.