Che cos'è uno sviluppo distribuito?

Lo sviluppo distribuito si riferisce a una raccolta di persone situate in diverse aree che collaborano insieme per svolgere compiti nello sviluppo di un progetto. Come team virtuale, questo gruppo di persone utilizza la tecnologia di comunicazione per favorire le interazioni necessarie per il completamento con successo delle attività lavorative. Una soluzione di forza lavoro distribuita è fluida, in quanto i team possono riunirsi per un progetto per poi disperdersi e nuovi team possono formarsi per progetti successivi su base ad hoc. I team di sviluppo distribuito vengono spesso utilizzati in collaborazione nello sviluppo di software, nella ricerca scientifica e nello sviluppo tecnologico.

I vantaggi offerti da un modello di lavoro di sviluppo distribuito sono molti. Competenza e talento non sono vincolati dal locale fisico, e gli esperti possono essere sfruttati per eseguire aspetti vitali del lavoro. Il mentoring può anche essere un'esperienza più ricca per lo stesso motivo.

I lavoratori che lavorano in team distribuiti hanno una maggiore flessibilità nei requisiti di tempo. La flessibilità può migliorare la creatività, consentendo ai lavoratori di contribuire quando stanno lavorando nel flusso. L'accresciuto stato mentale in cui la mente di una persona è pienamente impegnata ai massimi livelli di performance creativa e mentale è un bene prezioso.

Le sfide nella gestione dello sviluppo distribuito sono tuttavia significative. Lavorare attraverso aree geografiche che possono estendersi su molte culture richiede un alto grado di competenza delle risorse umane per gestire le relazioni senza accesso alla ricca comunicazione che si verifica in un luogo faccia a faccia. Sebbene la videoconferenza possa migliorare un po 'questo, ci sono ancora aspetti dell'interazione faccia a faccia che non possono essere facilmente replicati. Se il team virtuale è multinazionale nel trucco, il deficit può essere ancora più un problema, poiché i membri del team devono colmare le differenze culturali all'interno della ridotta comunicazione interpersonale inerente a un ambiente virtuale. Possono anche entrare in gioco le leggi internazionali, che richiedono tempo al personale per garantire la conformità legale alle normative disparate.

Forse uno dei problemi più significativi nello sviluppo distribuito è la frequente situazione di svolgere attività di gruppo in più fusi orari. Ad esempio, se un lavoratore situato sulla costa orientale degli Stati Uniti è tenuto a coordinarsi da vicino con un membro del team in Asia, la differenza di tempo potrebbe essere così grande da rendere abbastanza difficile la collaborazione tra i due. Potrebbe esserci solo una piccola finestra di tempo quando entrambi sono al lavoro. Potrebbero verificarsi ritardi significativi nella comunicazione.

Lo sviluppo distribuito non è sinonimo di esternalizzazione, sebbene tale strategia possa essere impiegata nell'assemblaggio di talenti. L'outsourcing è una strategia di risorse umane che le fonti lavorano per gli appaltatori, che quindi gestiscono queste risorse umane come intermediario. Questo è anche chiamato subappalto, poiché la comprensione comune della distinzione tra i due è svanita.