Co je to bonus za výkon?
Bonus za výkon je formou kompenzace společností zaměstnanci, který se provádí mimo běžnou mzdu nebo plat, který je vyplácen. Existuje několik různých typů metod výkonu výkonu a několik důvodů pro provádění plateb. Typické platby bonusů často přicházejí na konci fiskálního roku a jsou odměny za jednotlivce a skupinovou práci zaměstnance pro společnost překračující očekávání. Kromě standardního bonusu na konci roku mají vedoucí pracovníci často dodatečnou kompenzaci ve formě možnosti zaměstnanců nebo lukrativního plánu odchodu do důchodu známý jako zlatý padák. Tyto typy výkonných bonusů patří mezi kategorii známou jako kamuflážní kompenzace, kterou často provádějí korporace, když chtějí od investorů a vlády skrýt skutečné množství peněžní kompenzace, které se dostanou do vyšších zaměstnanců.průmyslová odvětví kvůli statistickému ověření, pokud jde o jeho výhody oproti jiným typům kompenzace. Výzkum v roce 2006 odhalil, že poskytnutí zaměstnanců o 1% zvýšení zvýšilo kvalitu práce na práci o průměrnou sazbu 2%. Místo toho zvýšení kompenzace stejnou sazbou s bonusem s paušálním součtem spojeným s výjimečnou úrovní příspěvku zaměstnance vzrostl nárůst pracovního výkonu o 20%.
Obtížným aspektem pro maximalizaci zvýšených příspěvků zaměstnanců pro společnost je určování, jakou úroveň výkonu, za kterou lze nastavit bonusovou výplatu. Pokud je úroveň příliš snadno získaná, pak bonus nebude mít velký význam, protože většina zaměstnanců ji získá, a pokud je příliš obtížné získat, pak zaměstnanci nebudou pracovat na ní, protože se zdá být nerealistické dosáhnout těchto cílů. Tam, kde se bonus za výkon nedostane výplata kvůli neplatnému stanovení cílů, společnosti často vydávají DIscretion bonusy na konci roku, aby se zabránilo negativní zpětné vazbě z neúspěšného systému založeného na výkonu.
Standardní odstupňovaný přístup k výkonovému bonusu zahrnuje minimální bonusovou platbu, když je zaměstnanec v rámci 80% cílů společnosti za produktivitu, standardní bonus, když je zaměstnanec na 100% úrovni výkonnosti a maximální bonus společnosti, když zaměstnanec překročí očekávání tím, že má 120% nebo vyšší úroveň produktivity. Tyto bonusové úrovně jsou však ve většině případů nabízeny pouze pro manažerské a výkonné zaměstnance, kteří jsou placeni platy, přičemž obyčejní výdělečnici ve společnosti, která často nedostává žádné pobídky bonusů. Od roku 2011 se typické měřítko pro výkonnostní bonusy jako procento ročního platu pro zaměstnance v USA pohybovalo od 10% pro nejnižší úroveň manažerů až do 60% až 100% ročního platu pro úředníky nejvyšší úrovně ve firmách.
kde do hry přichází kompenzace maskování, skutečná hodnota výkonuBonusy mohou být obtížné sledovat. Tyto typy plateb mohou kolísat na základě tržních podmínek, jako je práv na zhodnocení akcií (SAR), což je bonus spojený se zvýšenou hodnotou akcií společnosti během libovolného časového období. Dalším výkonnostním bonusem, který je prvkem nápadu Golden Parachute, je doplňkový výkonný penzijní plán (SERP), který nabízí důchodové dávky daleko nad rámec těch, které jsou nabízeny ostatním zaměstnancům ve firmě prostřednictvím standardních individuálních důchodových účtů (IRAS) atd.
The nature of the performance bonus has come under increasing scrutiny and attempts at new legislation to restrict the practice by the US government in the wake of the financial crisis that ensued in 2008. In 2009, performance bonuses given out to banking and Wall Street-based executives exceeded many past records, despite the fact that the firms paying them either lost money, went out of business, or received large amounts of federal bailout funds provided by taxpAyers, aby zůstali nad vodou. Miliardy dolarů v bonusech šly zaměstnancům v neúspěšném pojišťovacím gigantu AIG nebo firmách, které zveřejňovaly rekordní ztráty, jako je Merrill Lynch, celkem 18 400 000 000 USD (USD) v bonusech placených americkými firmami pouze v roce 2009.