Co je hodnocení výkonu?

Posouzení řízení výkonu je měření toho, jak dobře osoba nebo skupina splnila zadaný úkol. Tato hodnocení se často používají jako měřítko v obchodním světě, když je jedna skupina porovnávána s jinou. Mimo obchodní svět se používají k měření téměř jakékoli činnosti, kde je úkol dokončen. Existují základní výkonové modely pro věci tak rozmanité, jak děti provádějí standardizovaný test, jak dobře počítačový program simuluje situaci.

Řízení výkonu je praxe, která existuje již velmi dlouhou dobu. Lidé vyhodnotili konečný výsledek úkolů a hodnotili účastníky po celá staletí. I přes své obrovské pozadí se stala kodifikovanou vědou až v 70. letech 20. století. V následujících letech počítačové vedení záznamů a simulace vylepšily procesy, díky nimž byly systémy efektivnější a snadněji se používaly.

Jedním z běžnějších způsobů, jak se osoba setkává s hodnocením řízení výkonu, je podnik nebo podnik. Tato hodnocení se používají k ohodnocení činností v mnoha společnostech za účelem zjištění neefektivnosti jejich metod, zaměstnanců a systémů. Vzhledem k tomu, že vedení záznamů a samospráva jsou součástí většiny velkých podniků, metody hodnocení výkonu se hodí přímo do současných systémů.

Existují dvě běžné situace, kdy se tyto procesy používají. Prvním je rozpis akcí konkrétní podoblasti společnosti, jako je konkrétní oddělení, projekt nebo zaměstnanec. Tyto typy hodnocení určují životaschopnost pokračování určitým směrem, například v době, kdy by měl projekt skončit a zda by měl být zaměstnanec povýšen nebo propuštěn, kromě dalších výkonnostních otázek.

Další běžnou metodou je měřítko celkové kompetence konkrétního zaměstnance nebo týmu. Když jsou lidé zařazeni do projektu, hodnocení řízení výkonu pomůže určit správnou kvalifikaci, dovednosti a výkon požadovaný pro projekt. Pokud je projekt velmi důležitý a prominentní v marketingu a médiích, dřívější hodnocení pomůže najít nejlepší jednotlivce a týmy pro práci na projektu. Je-li projekt méně důležitý nebo méně profilující, mohou být vybráni méně důležití nebo kompetentní pracovníci.

Zatímco hodnocení řízení výkonu je v obchodním světě velmi běžné, vyskytuje se i na jiných místech. Mezi nejběžnější neobchodní místa, kde lze najít tato hodnocení, jsou školy. Standardizované testy a vzdělávací soutěže, jako jsou pravopisné včely nebo debaty, jsou metodou kategorizace dětí podle jejich současných schopností. Tato hodnocení ukazují, které děti vynikají a které zaostávají.