Co je to strategická analýza?

Strategická analýza se týká procesu, kterým vlastník podniku nebo vedení organizace důkladně zkoumá obchodní model ve vztahu k cílům podnikání a výkonnosti podniku ve srovnání s ostatními v souvisejících oborech. To je zaměřeno na vývoj efektivního plánu nebo strategie pro přemístění firmy. Takový proces musí nutně zahrnovat studii o současném výkonu podniku ve spojení s možným budoucím výkonem, interní studii podniku a studii nebo analýzu vnějších faktorů, které mohou mít vliv na výkonnost podniku.

Provádění analýzy výkonu v rámci strategické analýzy zahrnuje posouzení produktu nebo služby, která je výstupem společnosti, průzkum zákazníků a studium obratu v rámci každého hospodářského cyklu. Jedním ze základů úspěšného podnikání je podnikový cíl nebo cíl, který společnost doufá dosáhnout, udržet a dokonce překonat ve svém úsilí o dokonalost ve svém oboru nebo průmyslu. Takový cíl dává společnosti měřítko pro měření jejího pokroku po stanovených obdobích s cílem určit, zda je společnost na správné cestě. Součástí tohoto procesu je analýza nebo produkt společnosti s cílem zjistit, jak se daří, pokud jde o prodej, přijetí a celkovou ziskovost. Studie vnímání výrobku mezi spotřebiteli by zahrnovala průzkum cílových zákazníků s cílem zjistit jejich názory na produkt i navrhované oblasti zlepšení.

Při provádění interní analýzy v rámci strategické analýzy by společnost musela kontrolovat faktory, jako jsou její marketingové procesy a řízení svých financí. Tato část strategické analýzy zahrnuje studii využití marketingových zdrojů, jako je reklama a propagace, za účelem vytvoření povědomí a přijetí produktu. Zahrnoval by také studii stávající cenové struktury s cílem zjistit, jak to ovlivňuje spodní linii společnosti, jakož i celkový prodej. Společnost by musela analyzovat svůj lidský kapitál s cílem zajistit, aby byly uspokojeny potřeby zaměstnanců a aby úroveň produktivity z lidských zdrojů byla více než přiměřená. Další součástí strategické analýzy je studium vnějších faktorů, jako je umístění podniku, konkurence a snadnost získávání surovin a dalších dodávek.