Co je to strategická analýza?

Strategická analýza se týká procesu, kterým vlastníka firmy nebo správa organizace se hluboce podívá na obchodní model ve vztahu k cílům podnikání a výkonu podnikání ve srovnání s ostatními v souvisejících oborech. To je zaměřeno na rozvoj efektivního plánu nebo strategie pro přemístění podnikání. Takový proces musí nutně zahrnovat studii o současném výkonu podnikání v juxtapozice na možnou budoucí výkonnost, interní studium podnikání a studii nebo analýzu vnějších faktorů, které mohou mít vliv na výkon podnikání.

Provádění analýzy výkonu jako součást strategické analýzy zahrnuje hodnocení produktu nebo služby, které je výstupem společnosti, průzkum zákazníků a studii obratu v každém obchodním cyklu. Jeden z tZáklady úspěšných podniků je firemní cíl nebo cíl, který společnost doufá, že dosáhne, udržuje a dokonce překonává ve své snaze o dokonalost ve svém oboru nebo průmyslu. Takový cíl dává společnosti měřítko, se kterým je měřit jeho pokrok po stanovených obdobích, aby se zjistilo, zda je společnost na správné cestě. Část tohoto procesu zahrnuje analýzu nebo produkt společnosti, aby se zjistilo, jak se to daří z hlediska prodeje, přijetí a celkové ziskovosti. Studie vnímání produktu mezi spotřebiteli by zahrnovala průzkum cílových zákazníků, aby našel své názory na produkt a navrhované oblasti zlepšení.

Při provádění interní analýzy v rámci strategické analýzy by společnost musela kontrolovat faktory, jako jsou jeho marketingové procesy a správu jeho financí. Tato část strategické analýzy zahrnuje studii využití marketingových zdrojů, jako je reklamazpívat a propagace, za účelem vytvoření povědomí a přijetí produktu. Zahrnovalo by to také studii zavedené cenové struktury s cílem zjistit, jak to ovlivňuje spodní hranici společnosti a obecný prodej. Společnost by musela analyzovat svůj lidský kapitál s cílem zajistit, aby byly splněny potřeby zaměstnanců, a také, že úroveň produktivity z lidských zdrojů je více než dostatečná. Další součástí strategické analýzy je studium vnějších faktorů, jako je umístění podnikání, konkurence a snadnost získávání surovin a dalších dodávek.