Co je typická nezisková organizační struktura?

Typická nezisková organizační struktura je rozdělena do tří základních kategorií. Kategorie zahrnují správu, správu a programy. V těchto třech primárních divizích jsou v každé z nich i četné podkategorie nebo subdivize. Stav, ve kterém se nezisková organizace registruje, ovlivňuje také celkovou strukturu organizace.

Správou neziskové organizační struktury je představenstvo. Správní rada může být několik jednotlivců, kteří sedí ve správní radě nebo desítky členů. Velikost představenstva závisí především na velikosti a potřebách neziskové organizace. Velikost představenstva závisí také na stavu, v němž má organizace sídlo. Primární úlohou představenstva je vytvářet a prosazovat zásady organizace.

Druhou primární kategorií neziskové organizace je správa. Přestože správní rada není placeným personálem, ale pouze zainteresovanými stranami nebo dobrovolníky, administrativa je placenými zaměstnanci. Dvě primární podkategorie zaměstnanců nebo administrativa jsou výkonný ředitel nebo prezident a zaměstnanci. Personál může být samozřejmě tvořen různými zaměstnanci.

Vzhledem k tomu, že předpokladem neziskové organizace je provedení konkrétního účelu, směřuje oblast programů neziskové organizační struktury k vytváření a implementaci programů, které tento účel splňují. Například pokud je neziskovým organizacím muzeum historie, je jeho účelem zaznamenávat historii jeho konkrétní oblasti. Programy mohou zahrnovat společenské akce, workshopy a dokonce i historické prohlídky oblasti.

Mezi hlavní oblasti programu patří plánování, fundraising, public relations, marketing, operace, koordinace dobrovolníků, rozvoj a lidské zdroje. I v těchto podkategoriích programů existují opět další podkategorie. Marketingový program může být tvořen marketingovým ředitelem, marketingovým manažerem a public relations manažerem. Oblast fundraisingu může mít koordinátora databáze, ředitele členství a plánovače událostí.

Neziskové organizační struktury také upravují státní zákony, ve kterých neziskový sektor začal a působí. Například v Texasu musí mít nezisková organizace minimálně tři ředitele, kteří zasedají ve správní radě. Stát také vyžaduje, aby jedna osoba jednala jako prezident organizace, zatímco samostatná osoba musí jednat jako tajemník rady a organizace. Státní zákon dále objasňuje, že prezident a tajemník nesmí být stejná osoba, ale místo toho musí být dva oddělené osoby.