Co je absorpční kapacita?

Absorpční kapacita je metoda, kterou organizace zpracovává nové informace a převádí je pro vlastní komerční užitek. To zahrnuje určení, které nové informace jsou užitečné, a poté je aplikovat na organizaci tak, aby přinesla hmatatelné výsledky. Termín také označuje množství nových informací, které je organizace schopna produktivně spravovat.

Koncept byl vytvořen profesory Wesleyem Cohenem a Danielem Levinthalem v roce 1990. Jedním z jeho primárních cílů bylo povzbudit organizace, aby zlepšily své vyhlídky tím, že místo nákupu obecnějších informací provádějí vlastní výzkum a vývoj přizpůsobený vlastnímu účelu (R&D). Metoda kromě získávání informací mimo organizaci vyžaduje, aby znalosti, které již účetní jednotka vlastní, byly začleněny do jakékoli akce inspirované novými údaji.

Absorpční kapacita je zamýšlen jako nepřetržitý proces pro každou organizaci, která přijímá své myšlenky. Vyžaduje neustálé zapojení se do změn v ekonomice, na konkrétních trzích a v podnikání konkurentů. Proces také zahrnuje integraci informací, které v současné době nejsou součástí operací organizace, takže jsou relevantní a užitečné.

V letech od svého zavedení byla definice absorpční kapacity rozšířena tak, aby zohledňovala aplikace ve skutečném světě. Jedna z nejrozšířenějších úprav byla vytvořena v roce 2002, kdy profesoři Shaker Zahra a Gerry George přidali myšlenku, že metoda byla realisticky složena ze dvou konceptů: realizovaná absorpční kapacita (RACAP) a potenciální absorpční kapacita (PACAP). Tento nový pohled usnadňuje jak zhodnotit, co organizace udělala s novými informacemi, tak strategizovat, jak v budoucnu efektivněji využívat nová data.

Teorie Zahry a George také uvažovalo o čtyřech dalších prvcích absorpční kapacity kromě dvou zastřešujících kategorií. Jsou to akvizice, asimilace, transformace a vykořisťování. Vytvoření těchto kategorií zlepšilo proces hodnocení podniku během hlavních kroků tohoto procesu. Zahra a George také poskytli kategorie, ke kterým by mohly být přiřazeny specifické referenční hodnoty, aby se usnadnilo řešení případných nedostatků v absorpčním programu organizace.

I když absorpční kapacita může organizaci pomoci efektivněji využívat informace, je také ze své podstaty omezená. Jeho užitečnost závisí na schopnosti a vynalézavosti zaměstnanců, kteří tuto metodu používají. Zatímco výsledky jsou více přizpůsobeny konkrétním potřebám, zaměstnanci mohou získat pouze omezený pohled na operace jako celek.