吸収能力とは

吸収能力は、組織が新しい情報を処理し、それを独自の商業的利益のために変換する方法です。 これには、どの新しい情報が有用かを判断し、それを組織に適用して具体的な結果を生み出すことが含まれます。 この用語は、組織が生産的な方法で管理できる新しい情報の量も指します。

コンセプトは、1990年にウェスリーコーエン教授とダニエルレビンタール教授によって作成されました。その主な目標の1つは、より一般的な情報を購入するのではなく、独自のカスタマイズされた研究開発（R＆D）を追求することにより、組織の見通しを改善することでした。 組織の外部から情報を取得することに加えて、この方法では、エンティティがすでに所有している知識を、新しいデータに触発されたアクションに統合する必要があります。

吸収能力は、そのアイデアを採用する組織にとって継続的なプロセスであることを意味します。 経済、特定の市場、競合他社のビジネスの変化に常に関与する必要があります。 このプロセスには、現在組織の業務の一部ではない情報を統合して、関連性と有用性を高めることも含まれます。

導入以来、吸収能力の定義は実際のアプリケーションを考慮して拡大されてきました。 最も広く採用されている調整の1つは、2002年にShaker Zahra教授とGerry George教授が、メソッドが現実的に2つの概念であるという考えを追加したときに作成されました：吸収能力（RACAP）と潜在吸収能力（PACAP） この新しい観点により、組織が新しい情報で行ったことを評価し、将来的に新しいデータをより効率的に使用する方法を戦略化することが容易になります。

Zahra and Georgeの理論は、2つの包括的なカテゴリに加えて、吸収能力のさらに4つの要素も考慮しました。 これらは、獲得、同化、変容、搾取です。 これらのカテゴリの作成により、プロセスの主要なステップ全体でビジネスを評価するプロセスが改善されました。 ZahraとGeorgeは、組織の吸収能力プログラムの弱点のトラブルシューティングを容易にするために、特定のベンチマークを割り当てることができるカテゴリも提供しました。

吸収能力は、組織が情報をより効果的に使用するのに役立ちますが、本質的に制限もあります。 その有用性は、メソッドを使用する従業員の能力と機知に依存します。 結果は特定のニーズに合わせて調整されますが、従業員は業務全体の限られたビューしか取得できません。