吸収能力とは何ですか？

吸収能力は、組織が新しい情報を処理し、独自の商業的利益のために翻訳する方法です。これには、どの新しい情報が有用であるかを決定し、それを組織に適用して、具体的な結果を生み出すことが含まれます。この用語は、組織が生産的な方法で管理できる新しい情報の量を指します。

このコンセプトは、1990年にウェスリー・コーエン教授とダニエル・レビンタル教授によって作成されました。その主な目標の1つは、より一般的な情報を購入する代わりに、独自のカスタマイズされた研究開発（R＆D）を追求することにより、組織が見通しを改善することを奨励することでした。組織外から情報を取得することに加えて、この方法では、エンティティが既に所有している知識が新しいデータに触発されたあらゆるアクションに統合されることを要求しています。 CHAとの絶え間ない関与が必要です経済、特定の市場、および競合他社のビジネスのNGE。また、このプロセスには、現在組織の運用の一部ではない情報を統合して、関連性があり便利です。

導入以来、吸収能力の定義が拡張され、現実世界のアプリケーションを考慮しています。最も広く採用された調整の1つは、2002年にシェーカーザフラ教授とジェリージョージ教授が、この方法が実現吸収能力（Racap）と潜在的な吸収能力（PACAP）の2つの概念で構成されているという考えを追加したときに作成されました。この新しい視点により、組織が新しい情報で何をしたかを評価し、将来新しいデータをより効率的に使用する方法を戦略化することが容易になります。

ZahraとGeorge Theoryは、Additioの吸収能力の4つの要素も考慮しましたn 2つの包括的なカテゴリへ。これらは、獲得、同化、変革、および搾取です。これらのカテゴリの作成により、プロセスの主要なステップ全体でビジネスを評価するプロセスが改善されました。 ZahraとGeorgeは、組織の吸収能力プログラムの弱点のトラブルシューティングを容易にするために、特定のベンチマークを割り当てることができるカテゴリも提供しました。

吸収能力は、組織がより効果的な方法で情報を使用するのに役立ちますが、本質的に制限されています。その有用性は、この方法を使用する従業員の能力と機知に依存します。結果は特定のニーズに合わせてより調整されていますが、従業員は運用全体の限られたビューを得ることができます。