흡수 능력이란 무엇입니까?

흡수 능력은 조직이 새로운 정보를 처리하고 자체 상업적 이익을 위해 번역하는 방법입니다. 여기에는 유용한 새로운 정보를 결정한 다음 조직에 적용하여 실질적인 결과를 낳을 수 있습니다. 이 용어는 또한 조직이 생산적인 방식으로 관리 할 수있는 새로운 정보의 양을 나타냅니다.

개념은 1990 년 웨슬리 코헨과 다니엘 레빈탈 교수에 의해 만들어졌습니다. 주요 목표 중 하나는 조직이 더 일반적인 정보를 구매하는 대신 자체 맞춤형 연구 개발 (R & D)을 추구함으로써 잠재 고객을 개선하도록 장려하는 것이 었습니다. 조직 외부에서 정보를 얻는 것 외에도,이 방법은 엔터티가 이미 보유한 지식을 새로운 데이터에서 영감을 얻은 모든 행동에 통합해야합니다.

흡수 능력은 아이디어를 채택하는 모든 조직의 지속적인 프로세스가되어야합니다. Cha와의 지속적인 참여가 필요합니다경제, 특정 시장 및 경쟁 업체의 비즈니스의 NGE. 이 과정에는 현재 조직 운영의 일부가 아닌 정보를 통합하여 관련성 있고 유용합니다.

소개 이후 몇 년 동안 흡수 용량의 정의는 실제 응용 프로그램을 고려하기 위해 확장되었습니다. 2002 년에 가장 널리 채택 된 조정 중 하나는 Shaker Zahra와 Gerry George 교수 가이 방법이 실현 된 흡수 용량 (RACAP)과 PACA (흡수 용량)의 두 가지 개념으로 구성되어 있다는 아이디어를 추가했을 때 만들어졌습니다. 이 새로운 관점은 조직이 새로운 정보로 수행 한 작업을보다 쉽게 ​​평가하고 향후 새로운 데이터를보다 효율적으로 사용하는 방법을 전략화 할 수 있습니다.

Zahra와 George 이론은 또한 Additio에서 흡수 용량의 네 가지 요소를 더 고려했습니다.n 두 개의 가장 중요한 범주로. 이들은 획득, 동화, 변화 및 착취입니다. 이러한 범주의 생성은 프로세스의 주요 단계에서 비즈니스를 평가하는 프로세스를 향상 시켰습니다. Zahra와 George는 또한 조직의 흡수 용량 프로그램에서 약점을 쉽게 해결할 수 있도록 특정 벤치 마크를 할당 할 수있는 범주를 제공했습니다.

흡수 능력은 조직이보다 효과적인 방식으로 정보를 사용하는 데 도움이 될 수 있지만 본질적으로 제한적입니다. 그것의 유용성은이 방법을 사용하는 직원의 능력과 수완에 달려 있습니다. 결과는 특정 요구에 더 맞게 조정되지만 직원은 운영에 대한 제한된 견해 만 얻을 수 있습니다.