흡수 용량이란 무엇입니까?

흡수 능력은 조직이 새로운 정보를 처리하고 그 자체의 상업적 이익을 위해 그것을 번역하는 방법입니다. 여기에는 유용한 새 정보가 무엇인지 확인한 다음 조직에 적용하여 실질적인 결과를 얻을 수 있습니다. 또한이 용어는 조직이 생산적인 방식으로 관리 할 수있는 새로운 정보의 양을 나타냅니다.

이 개념은 1990 년 웨슬리 코헨 (Wesley Cohen) 교수와 다니엘 레비 탈 (Daniel Levinthal) 교수에 의해 만들어졌습니다. 주요 목표 중 하나는 조직이보다 일반적인 정보를 구매하는 대신 자신 만의 연구 개발 (R & D)을 추구함으로써 전망을 개선하도록 장려하는 것이 었습니다. 이 방법을 사용하려면 조직 외부에서 정보를 얻는 것 외에도 기업이 이미 보유한 지식을 새로운 데이터에서 영감을 얻은 모든 작업에 통합해야합니다.

흡수 능력은 아이디어를 채택한 모든 조직에 대한 지속적인 프로세스입니다. 경제, 특정 시장 및 경쟁 업체의 비즈니스 변화에 지속적으로 참여해야합니다. 이 프로세스에는 현재 조직 운영의 일부가 아닌 정보를 통합하여 관련성과 유용성을 제공합니다.

도입 이후 몇 년 동안 흡수 용량의 정의가 실제 응용을 고려하여 확장되었습니다. 가장 널리 채택 된 조정 중 하나는 2002 년 Shaker Zahra 교수와 Gerry George 교수가이 방법이 현실적으로 흡수성 용량 (RACAP)과 잠재적 흡수력 (PACAP)이라는 두 가지 개념으로 구성되었다는 아이디어를 추가했을 때 만들어졌습니다. 이 새로운 관점은 조직이 새로운 정보로 수행 한 작업을보다 쉽게 ​​평가하고 향후 새로운 데이터를보다 효율적으로 사용하는 방법을 전략화 할 수 있도록합니다.

Zahra와 George 이론은 또한 두 가지 중요한 범주 외에도 흡수력의 네 가지 요소를 더 고려했습니다. 이들은 획득, 동화, 변형 및 착취입니다. 이러한 범주를 만들면 프로세스의 주요 단계 전체에서 비즈니스 평가 프로세스가 개선되었습니다. Zahra와 George는 또한 조직의 흡수 능력 프로그램의 약점을 쉽게 해결할 수 있도록 특정 벤치 마크를 할당 할 수있는 범주를 제공했습니다.

흡수 능력은 조직이보다 효과적인 방식으로 정보를 사용하는 데 도움이 될 수 있지만 본질적으로 제한적입니다. 그 유용성은 방법을 사용하는 직원의 능력과 풍부한 능력에 달려 있습니다. 결과는 특정 요구에 맞게 조정되는 반면 직원은 전체적으로 운영에 대한 제한된 시각 만 얻을 수 있습니다.