Co je agregované plánování?

Agregované plánování je přístup k obchodnímu plánování, kde je přijímána dlouhodobá perspektiva a společnost je vnímána jako celek, spíše než na výběr diskrétních částí. V jednoduchém příkladu by výrobce automobilů provádějící agregované plánování myslel 12 až 18 měsíců do budoucnosti a zvážil by všechna oddělení ve společnosti, spíše než se zaměřit na konkrétní modely nebo divize. Tento přístup může snížit náklady a zesílit společnost efektivněji. Jsou koordinovány pro správu výstupu společnosti. Společnost může kontrolovat poptávku změnou cen, pomocí dešťových kontrol a zapojení do jiné taktiky ke zvýšení nebo snížení poptávky v daném období. Aby se zajistilo, že nabídka uspokojí potřeby poptávky, jsou zásoby uspořádány včas a úkoly společnosti nařídí personálu s tím, že získáte nejlepší ceny nakupováním za zásoby. Vyjednávání v dostatečném předstihu můžePoskytovat příležitosti, jako je přístup ke slevám a další zvláštní výhody. Patří mezi ně placení zaměstnanců, manipulace s režijními náklady a další náklady spojené s udržováním provozu zařízení. Udržování těchto nákladů nízké se strategickým plánováním může generovat více zisků. Například jednoduché činnosti, jako je řazení pracovních směn, mohou snížit požadavky na energii během špičkových hodin, což umožňuje továrně pracovat za nižší náklady.

Agregované plánování není jen o výrobních operacích. Lidé, kteří vyvíjejí plán, zvažují všechny úrovně a oddělení společnosti, od vedoucích pracovníků po účetní oddělení, s cílem zefektivnit obchodní činnosti. Stejné zásady plánování, které lidé platí pro kontrolu nabídky a poptávky po produktech společnosti, se mohou vztahovat také v rámci společnosti; Prognóza požadavků na kancelářNapříklad zásobování a vybavení umožňují lidem plánovat dopředu na objednávku a výměnu všeho od toneru kopírky po kancelářské židle.

Lidé mohou zaujmout aktivní nebo pasivní agregovaný plánovací přístup. V aktivním přístupu se lidé více zapojují do kontroly nabídky a poptávky, aby vyhovovali potřebám společnosti. Pasivní přístupy zahrnují předpovídání a přípravu na poptávku a udržení výstupu společnosti stabilní. Pasivní plán má tendenci být reaktivnější, přičemž společnosti dělají věci, jako je propouštění zaměstnanců, a dočasně zastavují výrobu, aby řešily klesající poptávku, zatímco aktivní plány jsou proaktivní a mohou zahrnovat přesun příkazů na různá období a pomocí agresivních marketingových kampaní, aby se v průběhu období normálně pomalé poptávky získaly.