Co je agregované plánování?
Souhrnné plánování je přístup k obchodnímu plánování, kde se bere dlouhodobá perspektiva a společnost je vnímána jako celek, spíše než výběr samostatných částí. V jednoduchém příkladu by výrobce automobilů provádějící souhrnné plánování uvažoval o 12 až 18 měsících do budoucna a zvážil by všechna oddělení ve společnosti, spíše než se zaměřil na konkrétní modely nebo divize. Tento přístup může snížit náklady a zvýšit efektivitu fungování společnosti.
Lidé, kteří vyvíjejí souhrnnou plánovací strategii, začínají vývojem prognóz pro budoucí nabídku a poptávku. Ty jsou koordinovány pro řízení produkce společnosti. Společnost může ovládat poptávku změnou cen, použitím dešťových kontrol a zapojením se do jiné taktiky, aby zvýšila nebo snížila poptávku v daném období. Aby bylo zajištěno, že nabídka uspokojí potřeby poptávky, zásoby jsou včas objednány a úkoly společnosti objednávají zaměstnancům získání nejlepších cen nakupováním zásob. Jednání s dostatečným předstihem může poskytnout příležitosti, jako je přístup ke slevám a dalším zvláštním výhodám.
Provozní náklady jsou dalším faktorem, který lidé budou v celkové strategii plánování zvážit. Patří sem placení zaměstnanců, režijní náklady a další náklady spojené s udržováním provozu zařízení. Udržování těchto nákladů pomocí strategického plánování může přinést více zisků. Jednoduché činnosti, jako je například řazení pracovních směn, mohou snížit energetické nároky během špiček, což továrně umožní provozovat s nižšími náklady.
Souhrnné plánování není jen o výrobních operacích. Lidé, kteří vytvářejí plán, berou v úvahu všechny úrovně a oddělení společnosti, od vedoucích pracovníků po účetní oddělení, s cílem zefektivnit obchodní činnosti. Stejné principy plánování, které lidé používají pro řízení nabídky a poptávky po produktech společnosti, se mohou vztahovat i na společnost; předpovídání požadavků na kancelářské potřeby a vybavení, například, umožňuje lidem plánovat dopředu na objednávání a výměnu všeho od kopírovacího toneru po kancelářské židle.
Lidé mohou zaujmout aktivní nebo pasivní přístup agregovaného plánování. V aktivním přístupu se lidé více angažují přímo v řízení nabídky a poptávky, aby vyhovovali potřebám společnosti. Pasivní přístupy zahrnují předvídání a přípravu na poptávku a udržení stabilní produkce společnosti. Pasivní plán má tendenci být reaktivnější, když společnosti dělají věci, jako je propouštění zaměstnanců a dočasně zastavují výrobu, aby řešily klesající poptávku, zatímco aktivní plány jsou proaktivní a mohou zahrnovat přesun objednávek do různých období a použití agresivních marketingových kampaní ke zvýšení zájmu během období obvykle pomalé poptávky.