Was ist Gesamtplanung?
Aggregierte Planung ist ein Ansatz für die Geschäftsplanung, bei dem eine langfristige Perspektive eingenommen wird und ein Unternehmen als Ganzes betrachtet wird, anstatt eine Auswahl einzelner Teile. In einem einfachen Beispiel würde ein Autohersteller, der eine Gesamtplanung durchführt, 12 bis 18 Monate in die Zukunft denken und alle Abteilungen des Unternehmens berücksichtigen, anstatt sich auf bestimmte Modelle oder Abteilungen zu konzentrieren. Dieser Ansatz kann die Kosten senken und ein Unternehmen effizienter arbeiten lassen.
Mitarbeiter, die eine aggregierte Planungsstrategie entwickeln, entwickeln zunächst Prognosen für das zukünftige Angebot und die zukünftige Nachfrage. Diese werden koordiniert, um die Unternehmensleistung zu verwalten. Das Unternehmen kann die Nachfrage kontrollieren, indem es die Preise ändert, Regentests verwendet und andere Taktiken anwendet, um die Nachfrage in einem bestimmten Zeitraum zu erhöhen oder zu verringern. Um sicherzustellen, dass das Angebot den Nachfragebedürfnissen entspricht, werden die Lieferungen rechtzeitig bestellt, und das Unternehmen beauftragt das Bestellpersonal damit, die besten Preise zu erzielen, indem es nach Lieferungen sucht. Wenn Sie lange im Voraus verhandeln, können Sie beispielsweise auf Rabatte und andere besondere Vorteile zugreifen.
Die Betriebskosten sind ein weiterer Faktor, den die Mitarbeiter in einer aggregierten Planungsstrategie berücksichtigen werden. Dazu gehören die Bezahlung der Mitarbeiter, die Abwicklung der Gemeinkosten und andere Kosten, die mit dem Betrieb einer Einrichtung verbunden sind. Wenn Sie diese Kosten bei der strategischen Planung niedrig halten, können Sie mehr Gewinn erzielen. Einfache Aktivitäten wie beispielsweise Schichtwechsel können den Energiebedarf während der Stoßzeiten senken und es einer Fabrik ermöglichen, zu geringeren Kosten zu arbeiten.
Bei der Gesamtplanung geht es nicht nur um Fertigungsvorgänge. Mitarbeiter, die einen Plan entwickeln, berücksichtigen alle Ebenen und Abteilungen eines Unternehmens, von Führungskräften bis hin zur Buchhaltungsabteilung, mit dem Ziel, die Geschäftsaktivitäten zu rationalisieren. Dieselben Planungsgrundsätze, die für die Steuerung von Angebot und Nachfrage für die Produkte eines Unternehmens gelten, können auch innerhalb eines Unternehmens gelten. Die Prognose des Bedarfs an Bürozubehör und -ausrüstung ermöglicht beispielsweise die Vorausplanung für die Bestellung und den Austausch von sämtlichen Komponenten, vom Kopiertoner bis hin zu Bürostühlen.
Menschen können einen aktiven oder passiven Planungsansatz verfolgen. Bei einem aktiven Ansatz wird das Angebot und die Nachfrage direkter gesteuert, um den Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden. Passive Ansätze beinhalten die Vorhersage und Vorbereitung der Nachfrage sowie die Stabilisierung der Unternehmensleistung. Ein passiver Plan ist in der Regel reaktiver, da Unternehmen beispielsweise Mitarbeiter entlassen und die Produktion vorübergehend einstellen, um dem Nachfragerückgang entgegenzuwirken. Aktive Pläne sind proaktiv und können das Verschieben von Aufträgen in andere Zeiträume und den Einsatz aggressiver Marketingkampagnen zur Steigerung des Interesses in bestimmten Zeiträumen umfassen von normalerweise langsamer Nachfrage.