집계 계획이란 무엇입니까?

집계 계획은 장기적인 관점을 취하고 회사를 개별 부품이 아닌 전체로 보는 비즈니스 계획에 대한 접근 방식입니다. 간단한 예에서 집계 계획을 수행하는 자동차 제조업체는 특정 모델이나 부서에 중점을 두지 않고 향후 12 개월에서 18 개월을 생각하고 회사의 모든 부서를 고려할 것입니다. 이 접근 방식은 비용을 절감하고 회사를보다 효율적으로 운영 할 수 있습니다.

종합 계획 전략을 개발하는 사람들은 미래의 수요와 공급에 대한 예측을 개발하는 것으로 시작합니다. 이들은 회사 출력을 관리하기 위해 조정됩니다. 이 회사는 가격을 변경하고, 비 점검을 사용하고, 특정 기간 동안 수요를 늘리거나 줄이기 위해 다른 전술에 참여함으로써 수요를 통제 할 수 있습니다. 공급이 수요를 충족시킬 수 있도록 공급품은 적시에 주문되며 회사는 공급품을 쇼핑하면서 직원에게 최상의 가격을 주문하도록 주문합니다. 미리 협상하면 할인 및 기타 특별 혜택에 대한 액세스와 같은 기회가 제공 될 수 있습니다.

운영 비용은 집계 계획 전략에서 사람들이 평가할 또 다른 요소입니다. 여기에는 직원 지불, 오버 헤드 처리 및 시설 운영 유지와 관련된 기타 비용이 포함됩니다. 전략적 계획으로 이러한 비용을 낮게 유지하면 더 많은 수익을 창출 할 수 있습니다. 예를 들어, 근무 교대 근무와 같은 간단한 활동으로 인해 피크 타임 동안 에너지 수요가 줄어들어 공장이 더 낮은 비용으로 운영 될 수 있습니다.

집계 계획은 단순한 제조 작업이 아닙니다. 계획을 수립하는 사람들은 경영 활동을 간소화하기 위해 경영진에서 회계 부서에 이르기까지 회사의 모든 수준과 부서를 고려합니다. 회사 제품에 대한 공급 및 수요 관리에 적용되는 것과 동일한 계획 원칙이 회사 내에서도 적용될 수 있습니다. 예를 들어 사무용품 및 장비에 대한 수요를 예측함으로써 사람들은 복사기 토너에서 사무용 의자에 이르기까지 모든 것을 주문하고 교체 할 계획을 세울 수 있습니다.

사람들은 능동적이거나 수동적 인 집계 계획 방식을 취할 수 있습니다. 적극적인 접근에서 사람들은 회사의 요구에 맞게 공급과 수요를 통제하는 데 더 직접적으로 관여합니다. 수동적 인 접근 방식은 수요를 예측하고 준비하며 회사의 생산량을 안정적으로 유지하는 것입니다. 수동적 인 계획은 더 적극적으로 반응하는 경향이 있습니다. 회사는 직원을 해고하고 일시적으로 생산을 중단하여 수요 감소를 해결하는 반면, 능동적 인 계획은 능동적이며 주문을 다른 기간으로 이동하고 적극적인 마케팅 캠페인을 사용하여 기간 동안 관심을 끌 수 있습니다. 일반적으로 느린 수요.