집계 계획이란 무엇입니까?

집계 계획은 장기적인 관점을 취하고 회사가 개별 부분을 선택하기보다는 전체적으로 볼 수있는 사업 계획에 대한 접근 방식입니다. 간단한 예에서, 총 계획을 수행하는 자동차 제조업체는 미래에 12 ~ 18 개월을 생각하고 특정 모델이나 부서에 중점을 두지 않고 회사의 모든 부서를 고려할 것입니다. 이 접근법은 비용을 절감하고 회사가보다 효율적으로 운영 할 수 있습니다.

미래의 공급 및 수요에 대한 예측을 개발함으로써 총 계획 전략을 개발하는 사람들. 이들은 회사 출력을 관리하기 위해 조정됩니다. 회사는 가격을 변경하고, 비 점검을 사용하고, 기타 전술을 사용하여 주어진 기간 동안 수요를 증가 시키거나 줄임으로써 수요를 통제 할 수 있습니다. 공급이 수요 요구를 충족시키기 위해, 공급품은 적시에 주문되며 회사는 공급품을 위해 쇼핑하여 최상의 가격을 얻는 직원에게 주문을합니다. 미리 협상 할 수 있습니다할인 및 기타 특별 혜택에 대한 액세스와 같은 기회를 제공하십시오.

운영 비용은 사람들이 총 계획 전략에 무게를 두는 또 다른 요소입니다. 여기에는 지불 직원, 간접비 처리 및 시설 운영 유지와 관련된 기타 비용이 포함됩니다. 전략 계획으로 이러한 비용을 낮게 유지하면 더 많은 이익이 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 작업 변화와 같은 간단한 활동은 피크 시간 동안 에너지 수요를 줄일 수있어 공장이 저렴한 비용으로 작동 할 수 있습니다.

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총 계획은 제조 운영에 관한 것이 아닙니다. 계획을 개발하는 사람들은 비즈니스 활동을 간소화하기 위해 경영진에서 회계 부서에 이르기까지 회사의 모든 수준과 부서를 고려합니다. 사람들이 회사 제품에 대한 공급 및 수요를 통제하기 위해 적용하는 것과 동일한 계획 원칙도 회사 내에서 적용 할 수 있습니다. 사무실에 대한 요구 예측예를 들어, 공급 및 장비는 사람들이 복사기 토너에서 사무실 의자에 이르기까지 모든 것을 주문하고 교체 할 수 있도록 미리 계획 할 수 있습니다.

사람들은 적극적이거나 수동적 인 집계 계획 방식을 취할 수 있습니다. 적극적인 접근 방식에서 사람들은 회사의 요구에 맞게 공급과 수요를 통제하는 데 더 직접적으로 참여합니다. 수동적 접근 방식에는 수요를 예측하고 준비하고 회사의 출력을 안정적으로 유지해야합니다. 수동 계획은 직원을 해고하고 수요를 해결하기 위해 생산을 일시적으로 중단하는 것과 같은 일을하는 동안 수동 계획은 더 반응성이 높은 경향이있는 반면, 적극적인 계획은 사전 예방 적이며 다른 기간으로 주문을 바꾸고 공격적인 마케팅 캠페인을 사용하여 일반적으로 느린 수요가 발생할 수 있습니다.

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