Cos'è la pianificazione aggregata?

La pianificazione aggregata è un approccio alla pianificazione aziendale in cui viene adottata una prospettiva a lungo termine e un'azienda è vista nel suo insieme, piuttosto che una selezione di parti discrete. In un semplice esempio, un produttore di auto che esegue la pianificazione aggregata penserebbe da 12 a 18 mesi nel futuro e prenderebbe in considerazione tutti i dipartimenti dell'azienda, piuttosto che concentrarsi su modelli o divisioni specifiche. Questo approccio può ridurre i costi e rendere un'azienda operare in modo più efficiente.

Le persone che sviluppano una strategia di pianificazione aggregata iniziano sviluppando previsioni per la domanda e la domanda future. Questi sono coordinati per gestire l'output dell'azienda. La società può controllare la domanda modificando i prezzi, utilizzando controlli di pioggia e impegnandosi in altre tattiche per aumentare o ridurre la domanda nel determinato periodo. Per assicurarsi che l'offerta soddisfi le esigenze della domanda, le forniture sono ordinate in modo tempestivo e le attività dell'azienda ordinano al personale di ottenere i migliori prezzi facendo acquisti per le forniture. Negoziare con largo anticipoOffrire opportunità come l'accesso a sconti e altri vantaggi speciali.

I costi delle operazioni sono un altro fattore che le persone pesano in una strategia di pianificazione aggregata. Questi includono i dipendenti paganti, la gestione delle spese generali e altri costi associati alla manutenzione di una struttura. Mantenere questi costi bassi con la pianificazione strategica può generare più profitti. Attività semplici come i cambi di lavoro di spostamento, ad esempio, possono ridurre le esigenze energetiche durante le ore di punta, consentendo a una fabbrica di operare a un costo inferiore.

La pianificazione aggregata non riguarda solo le operazioni di produzione. Le persone che sviluppano un piano considerano tutti i livelli e i dipartimenti di un'azienda, dai dirigenti al dipartimento contabile, con l'obiettivo di razionalizzare le attività commerciali. Gli stessi principi di pianificazione che le persone si applicano al controllo dell'offerta e della domanda per i prodotti di un'azienda possono anche essere applicati all'interno di un'azienda; Previsioni richieste di ufficioL'offerta e le attrezzature, ad esempio, consentono alle persone di pianificare in anticipo per ordinare e sostituire tutto, dal toner di copiatore alle sedie da ufficio.

Le persone possono adottare un approccio di pianificazione aggregata attiva o passiva. In un approccio attivo, le persone si impegnano più direttamente con il controllo dell'offerta e dell'offerta per soddisfare le esigenze dell'azienda. Gli approcci passivi prevedono la previsione e la preparazione per la domanda e il mantenimento della produzione dell'azienda stabile. Un piano passivo tende ad essere più reattivo, con aziende che fanno cose come licenziare i dipendenti e fermare temporaneamente la produzione per affrontare la riduzione della domanda, mentre i piani attivi sono proattivi e possono includere gli ordini di spostamento a periodi diversi e utilizzare campagne di marketing aggressive per raccogliere interesse durante i periodi di domanda normalmente lenta.