Co je analýza založená na činnosti?

Analýza založená na činnosti dochází, když společnost studuje své operace z hlediska jednotlivých procesů, kterými jsou produkty a služby vytvářeny pro zákazníky. Tento proces je úzce spojen s náklady založené na aktivitách, což přiřazuje náklady na základě toho, jak přispívají k výrobě, a řízení založené na aktivitách, které se pokouší zefektivnit tyto náklady a zlepšit každý jednotlivý proces, aby se společnost zlepšila jako celek. Společnosti, které provádějí analýzu založenou na činnosti, mohou určit oblasti slabosti a pracovat na jejich zlepšení. Kromě toho mohou zjistit, které činnosti jsou pro společnost nejcennější a soustředit své zdroje na tyto činnosti.

Je zásadní, aby si společnost věnovala čas v pravidelných intervalech a přezkoumala způsob, jakým podniká. Pokud tak neučiníte, může to vést ke špatnému výkonu a snižování výsledků, které nakonec ovlivní spodní hranici. I když to může být lákavé studovat finanční výkazy a zaměřeníNa velkém finančním obrazu může být také užitečné se blíže podívat na každý krok procesu, kterým jsou tato čísla vytvářena. Společnost, která využívá tento přístup, by měla zvážit analýzu založenou na činnosti.

Jedním ze způsobů, jak analýza založená na činnosti dělá rozdíl, je jeho přístup k nákladům. Oddělením nákladů podle toho, jaké procesy financují, může společnost spatřit oblasti odpadu nebo neefektivnosti. Důležitou součástí nákladů založených na činnosti je identifikace těchto nákladů, což znamená, že souvisí s jediným výsledkem nebo produktem nebo nepřímým, což znamená, že jsou sdíleny více činnostmi. Kromě toho musí být také zdůrazněny řidiči nákladů, konkrétní důvody, proč jsou náklady nashromážděny různými činnostmi.

Existují specifické taktiky řízení, které jsou úzce spojeny s analýzou založenou na činnosti. Pokud existuje konkrétní částProces výroby nebo služeb, který vyžaduje velké náklady, by mělo být zavedeno úsilí, aby se pokusilo odstranit tento nesoulad. Oblasti, kde jsou náklady udržovány nízké, by měly být studovány, takže stejné postupy použité v těchto oblastech lze aplikovat jinde.

Použití analýzy založené na činnosti je dobrý způsob, jak pro správu společnosti najít oblasti hodnoty. Některé činnosti, odtud, přidávají podnikání větší hodnotu než jiné, které nemusí pomoci spodnímu řádku. Činnosti produkující hodnotu by měly být zdůrazněny a měly by mít první trhlinu na firemní zdroje. Tyto činnosti, které jsou méně cenné, by mohly být nutné zmírnit nebo pokud je to možné, pro zlepšení účinnosti a snížení nákladů.