활동 기반 분석이란 무엇입니까?

활동 기반 분석은 회사가 고객을 위해 제품 및 서비스를 생성하는 개별 프로세스 측면에서 작업을 연구 할 때 발생합니다. 이 프로세스는 생산에 기여하는 방식에 따라 비용을 할당하는 액티비티 기반 원가 계산 및 이러한 비용을 능률화하고 각 개별 프로세스를 개선하여 회사 전체를 개선하려는 액티비티 기반 관리와 밀접한 관련이 있습니다. 활동 기반 분석을 수행하는 회사는 약점을 찾아 내고 개선을 위해 노력할 수 있습니다. 또한 회사에 가장 중요한 활동을 식별하고 이러한 활동에 자원을 집중시킬 수 있습니다.

회사는 정기적으로 시간을내어 비즈니스 수행 방식을 검토하는 것이 중요합니다. 그렇게하지 않으면 성능이 저하되고 결과가 저하 될 수 있습니다. 재무 제표를 연구하고 큰 재무 상황에 초점을 맞추고 싶은 유혹이 있지만, 그 수치가 만들어지는 프로세스의 각 단계를 자세히 살펴 보는 것도 유용 할 수 있습니다. 이 접근법을 취하는 회사는 활동 기반 분석을 고려해야합니다.

활동 기반 분석이 차이를 만드는 방법 중 하나는 원가 계산에 대한 접근 방식입니다. 회사는 자금을 조달하는 프로세스에 따라 비용을 분리함으로써 폐기물 또는 비효율적 인 영역을 파악할 수 있습니다. 이러한 비용을 직접으로 식별하는 것은 하나의 결과 또는 제품에만 관련되거나 여러 액티비티가 공유한다는 것을 의미하는 간접적이라는 것은 액티비티 기반 원가 계산의 중요한 부분입니다. 또한 다양한 활동에 의해 비용이 축적되는 구체적인 원인 인 비용 동인도 강조해야합니다.

활동 기반 분석과 밀접한 관련이있는 특정 관리 전략이 있습니다. 많은 비용이 필요한 생산 또는 서비스 프로세스의 특정 부분이있는 경우이 불일치를 제거하기위한 노력을 기울여야합니다. 비용이 절감되는 영역을 연구하여 해당 영역에서 사용 된 것과 동일한 관행을 다른 곳에 적용 할 수 있도록해야합니다.

활동 기반 분석을 사용하면 회사 경영진이 가치있는 영역을 찾을 수 있습니다. 본질적으로 특정 활동은 수익성을 향상시키지 못하는 다른 활동보다 비즈니스에 더 많은 가치를 부여합니다. 가치를 창출하는 활동이 강조되어야하며 회사 자원에 첫 균열이 있어야합니다. 덜 가치있는 활동은 효율성을 개선하고 비용을 줄이기 위해 완화하거나 가능하면 제거해야 할 수도 있습니다.