활동 기반 분석이란 무엇입니까?

활동 기반 분석은 회사가 고객을 위해 제품 및 서비스가 생성되는 개별 프로세스 측면에서 운영을 연구 할 때 발생합니다. 이 프로세스는 활동 기반 원가 계산과 밀접한 관련이 있으며,이 비용은 생산에 기여하는 방법에 따라 비용을 부여하고 활동 기반 관리는 이러한 비용을 간소화하고 각 개인 프로세스를 개선하여 회사 전체를 개선하도록 시도합니다. 활동 기반 분석을 수행하는 회사는 약점 영역을 정확히 찾아 내고이를 개선하기 위해 노력할 수 있습니다. 또한 회사에 가장 가치있는 활동을 식별하고 이러한 활동에 자원을 집중시킬 수 있습니다.

회사가 정기적으로 시간을 내고 비즈니스를 수행하는 방식을 검토하는 것이 중요합니다. 그렇게하지 않으면 성능이 저하되고 결과가 줄어들 수 있습니다. 두 가지 모두 결론에 영향을 미칩니다. 재무 제표를 연구하고 집중하려는 유혹이 될 수 있습니다.큰 재무 사진에서, 해당 숫자가 생성되는 프로세스의 각 단계를 자세히 살펴 보는 것이 유용 할 수 있습니다. 이 접근 방식을 취하는 회사는 활동 기반 분석을 고려해야합니다.

활동 기반 분석이 차이를 만드는 방법 중 하나는 비용에 대한 접근 방식입니다. 자금을 지원하는 프로세스에 따라 비용을 분리함으로써 회사는 폐기물 또는 비 효율성을 발견 할 수 있습니다. 이러한 비용을 직접적으로 식별하는데, 이는 하나의 결과 또는 제품 또는 제품 또는 간접성과 관련이 있음을 의미합니다. 즉, 여러 활동에 의해 공유된다는 것은 활동 기반 원가 계산의 중요한 부분입니다. 또한 비용 운전자, 비용이 다른 활동에 의해 축적되는 구체적인 이유도 강조해야합니다.

활동 기반 분석과 밀접한 관련이있는 특정 관리 전술이 있습니다. 특정 부분이있는 경우많은 비용이 필요한 생산 또는 서비스 프로세스, 이러한 불일치를 제거하기 위해 노력해야합니다. 비용을 낮게 유지하는 영역을 연구해야하므로 해당 영역에서 사용 된 것과 동일한 관행을 다른 곳에 적용 할 수 있습니다.

활동 기반 분석을 사용하는 것은 회사 관리가 가치 영역을 찾는 좋은 방법입니다. 본질적으로 특정 활동은 결론을 도울 수없는 다른 것보다 비즈니스에 더 많은 가치를 더합니다. 가치를 생산하는 활동은 강조되어야하며 회사 자원에 첫 번째 균열이 있어야합니다. 덜 가치있는 활동은 효율성을 향상시키고 비용을 줄이기 위해 완화하거나 가능한 경우 제거해야 할 수도 있습니다.