アクティビティベースの分析とは何ですか？

活動ベースの分析は、企業が顧客向けに製品やサービスを作成する個々のプロセスの観点から業務を調査するときに発生します。 このプロセスは、生産への貢献度に基づいてコストを割り当てるアクティビティベースの原価計算と、これらのコストを合理化し、個々のプロセスを改善して企業全体が改善されるようにするアクティビティベースの管理と密接に関連しています。 活動ベースの分析を行う企業は、弱点のある領域を特定し、改善に取り組むことができます。 さらに、どの活動が会社にとって最も価値があるかを特定し、これらの活動にリソースを集中できます。

企業が定期的に時間を取って、ビジネスのやり方を確認することが重要です。 そうしないと、パフォーマンスが低下し、結果が低下する可能性がありますが、どちらも最終的に最終結果に影響します。 財務諸表を調べて大きな財務状況に焦点を当てるのは魅力的かもしれませんが、これらの数値が作成されるプロセスの各ステップを詳しく調べることも役立ちます。 このアプローチをとる企業は、活動ベースの分析を検討する必要があります。

活動ベースの分析が違いを生む方法の1つは、原価計算へのアプローチです。 資金を提供するプロセスに応じてコストを分けることにより、企業は無駄や非効率の領域を見つけることができます。 これらのコストを直接、つまり唯一の結果または製品に関連するもの、または間接的、つまり複数のアクティビティで共有するものとして識別することは、アクティビティベースのコスト計算の重要な部分です。 さらに、コストドライバー、異なるアクティビティによってコストが蓄積される特定の理由も強調する必要があります。

アクティビティベースの分析と密接に関連する特定の管理戦術があります。 生産またはサービスプロセスに特定の部分があり、大きなコストが必要な場合は、この不一致を解消するよう努力する必要があります。 コストが低く抑えられている領域は、それらの領域で使用されているのと同じプラクティスを他の場所に適用できるように研究する必要があります。

活動ベースの分析を使用することは、企業経営者が価値のある分野を見つけるための良い方法です。 本質的に、特定のアクティビティは、収益に貢献していない可能性のある他のアクティビティよりもビジネスに価値を追加します。 価値を生み出す活動を強調し、会社のリソースに最初の亀裂を入れる必要があります。 価値の低いアクティビティは、効率を改善し、コストを削減するために、軽減するか、可能であれば排除する必要があります。