アクティビティベースの分析とは何ですか？

アクティビティベースの分析は、企業が顧客向けに製品とサービスが作成される個々のプロセスの観点から業務を研究したときに発生します。このプロセスは、生産に貢献する方法に基づいてコストを割り当てるアクティビティベースのコストと、これらのコストを合理化し、各プロセスを改善し、会社全体が改善するようにするアクティビティベースの管理に密接に関連しています。アクティビティベースの分析を実施している企業は、弱点の領域を特定し、それらの改善に取り組むことができます。さらに、どの活動が会社にとって最も価値があるかを特定し、これらの活動にリソースを集中させることができます。

企業が定期的な間隔で時間をかけてビジネスのやり方を確認することが重要です。そうしないと、パフォーマンスが低下し、結果が減少する可能性があり、どちらも最終的に収益に影響します。財務諸表を勉強して焦点を合わせるのは魅力的ですが大きな財務状況では、それらの数値が作成されているプロセスのあらゆるステップを詳しく調べることも役立ちます。このアプローチを採用している企業は、アクティビティベースの分析を検討する必要があります。

アクティビティベースの分析が違いを生む方法の1つは、コストへのアプローチです。彼らが資金を提供するプロセスに従ってコストを分離することにより、企業は廃棄物または非効率性の領域を見つけることができます。これらのコストを直接的であると特定します。つまり、それらは1つの唯一の結果または製品、または間接的であることを意味します。つまり、複数のアクティビティが共有していることは、アクティビティベースのコストの重要な部分です。さらに、コストドライバー、さまざまな活動によってコストが蓄積される特定の理由も強調表示されなければなりません。

アクティビティベースの分析と密接に関連する特定の管理戦術があります。の特定の部分がある場合大きなコストを必要とする生産またはサービスプロセスは、この矛盾を排除しようとするために努力を払う必要があります。コストが低く抑えられている領域は研究されるべきであるため、これらの領域で使用されるのと同じ慣行を他の場所で適用できるようにする必要があります。

アクティビティベースの分析を使用することは、企業経営陣が価値のある領域を見つける良い方法です。特定の活動は、本質的に、収益を支援していない可能性のある他のものよりもビジネスに価値を高めます。価値を生み出す活動は強調されるべきであり、会社のリソースに最初の亀裂を持つべきです。価値が低い活動は、効率を改善し、コストを削減するために緩和されるか、可能であれば排除する必要がある場合があります。