Co je integrované obchodní plánování?

Integrované obchodní plánování (IBP) je přístup k posuzování všech složek obchodní operace společně, včetně toho, jak tyto komponenty interagují, aby pomohly podniku dosáhnout jeho cílů. Tím, že se tímto způsobem přistupujete k plánování a strategickému řízení těchto součástí, je možné maximalizovat přínos plynoucí z provozu, minimalizovat plýtvání a obecně umožnit podniku fungovat co nejefektivněji. Odpovědné využívání podnikových zdrojů často zase znamená, že provozní plánování vede k vyšším ziskům, což zase usnadňuje správu finančního plánování pro nadcházející období.

Jedním ze způsobů, jak vnímat integrované obchodní plánování, je celkový proces správy dostupných zdrojů tím, že si uvědomíme, čeho lze dosáhnout nejrozumnějším použitím zařízení, hardwaru a softwaru, politik a postupů a kultivací určitého typu podnikového prostředí. Pochopením toho, jak všechny tyto prvky mohou zvýšit nebo snížit úspěch v každém oddělení v rámci podniku, je snazší vidět operaci jako celek než sbírku jednotlivých funkcí. Tento typ holistického přístupu může často usnadnit sledování každého procesu v různých fázích operace a určit, co se děje v jedné oblasti, která proces usnadňuje nebo ztěžuje v následujících oblastech.

S integrovaným obchodním plánováním se funkce každé komponenty považuje za vzájemně propojenou s ostatními. To znamená, že práce komunikačního oddělení je spojena s efektivitou správního úřadu, což zase ovlivňuje to, co se děje na výrobní ploše. Obchodní oddělení je nutně spojeno jak se správou, tak s výrobním procesem, přičemž jedna složka se spoléhá na efektivitu ostatních, aby dosáhla cíle generování obchodu a uspokojování potřeb zákazníků. Namísto toho, aby každá funkce s podnikáním byla považována za autonomní, může integrovaný přístup k podnikovému plánování často eliminovat duplicitu úsilí na různých úrovních a umožnit společnosti celkově být produktivnější. Vyšší úroveň výroby a efektivity se promítá do setkání se zákazníkem za kratší dobu, což zase pravděpodobně usnadní získávání více zákazníků, kteří zadávají více objednávek a zvyšují bohatství firmy.

I malé podniky mohou těžit ze základů integrovaného obchodního plánování. Majitel obchodu může například použít tento přístup k určení, kde jsou umístěna určitá zobrazení zboží ve vztahu k souvisejícímu zboží, kam umístit spolupracovníky, kteří mohou zákazníkům pomoci při hledání zboží a dokončení transakcí, a dokonce i jaký druh vybavení nabídnout zákazníkům, kteří je pravděpodobně povzbudí, aby vydrželi dostatečně dlouho na to, aby si mohli koupit. Díky uspořádání provozu a pracovní síly, aby co nejlépe využil, obchod vydělá více prodeje, vyvine větší klientskou základnu a má větší šanci na zisk.