Co je integrované obchodní plánování?

Integrated Business Planning (IBP) je přístup k zvážení všech komponent obchodní operace společně, včetně toho, jak tyto komponenty interagují, aby pomohly podnikům dosáhnout jeho cílů. Tímto způsobem se blížíte k plánování a strategickému řízení těchto komponent, je možné maximalizovat výhodu generovanou operací, minimalizovat odpad a obecně umožnit podnikání fungovat co nejúčinněji. Odpovědné využívání firemních zdrojů často zase znamená, že provozní plánování má za následek vyšší zisky, což zase usnadňuje finanční plánování pro nadcházející období.

Jedním ze způsobů, jak vnímat integrované obchodní plánování, je celkový proces správy dostupných zdrojů tím, že uzná, jaké nejuznávanější využití zařízení, hardwaru a softwaru, politik a postupů a kultivace určitého typu firemního prostředí může dosáhnout. Pochopením toho, jak všechny tyto ElemeNTS může zvýšit nebo snížit úspěch v každém oddělení v rámci podnikání, je snazší vidět operaci jako celek spíše než sbírku jednotlivých funkcí. Tento typ holistického přístupu může často usnadnit sledování každého procesu v různých fázích operace a určit, co se děje v jedné oblasti, která tento proces usnadňuje nebo obtížnější v následujících oblastech.

S integrovaným obchodním plánováním je funkce každé komponenty považována za vzájemně související s ostatními. To znamená, že práce oddělení komunikace je spojena s účinností správního úřadu, což zase ovlivňuje to, co se odehrává na výrobní podlaze. Oddělení prodeje je nutně spojeno s administrativou i výrobním procesem, přičemž jedna komponenta se spoléhá na účinnost ostatních k dosažení cíle generování podnikánía splnění potřeb zákazníka. Spíše než prohlížet každou funkci s podnikem jako autonomní, integrovaný přístup pro obchodní plánování může často eliminovat duplicitu úsilí na různých úrovních a umožnit společnosti celkově produktivnější. Vyšší úroveň výroby a efektivity se promítá do setkání se zákazníkem za kratší dobu, což zase pravděpodobně usnadní získávání více zákazníků, kteří zadávají více objednávek a zvyšují bohatství podnikání.

I malý podnik může těžit z základů integrovaného obchodního plánování. Například majitel obchodu může tento přístup použít k určení, kde jsou určité zobrazení zboží umístěny ve vztahu k souvisejícímu zboží, kde umístit spolupracovníky, které mohou zákazníkům pomoci při hledání zboží a dokončení transakcí, a dokonce jaký typ vybavení nabídnout zákazníkům, kteří je pravděpodobně povzbuzují, aby je dostatečně dlouho provedli, aby provedli nákup. Uspořádáním operace a pracovní síly k nejlepší výhodě, STORE vydělává více prodejů, rozvíjí větší klientskou základnu a má větší šanci na zisk.