統合された事業計画とは何ですか？

統合ビジネス計画（IBP）は、ビジネスの目標を達成するためにこれらのコンポーネントがどのように相互作用するかなど、ビジネスオペレーションのすべてのコンポーネントを一緒に検討するアプローチです。 この方法でこれらのコンポーネントの計画と戦略的管理にアプローチすることにより、操作によって生成される利益を最大化し、廃棄物を最小限に抑え、一般的にビジネスが可能な限り効率的に機能するようにすることができます。 多くの場合、企業リソースの責任ある使用は、運用計画がより高い利益をもたらすことを意味し、これにより、今後の期間の財務計画がすべて管理しやすくなります。

統合された事業計画を知覚する1つの方法は、機器、ハードウェア、ソフトウェア、ポリシーと手順の最も賢明な使用、および特定のタイプの企業環境の栽培が達成できることを認識することにより、利用可能なリソースを管理する全体的なプロセスとしてです。 これらすべてのエレメを理解することによってNTSは、ビジネス内の各部門の成功を強化または減少させることができます。個々の機能のコレクションではなく、全体として操作を見る方が簡単です。 このタイプの全体的なアプローチにより、操作のさまざまなフェーズを通じて各プロセスを簡単に追跡できることが多く、1つの領域で何が起こっているのかを決定し、その後の領域でプロセスを容易にしたり、より困難にしたりします。

統合された事業計画を使用すると、各コンポーネントの機能は他のコンポーネントと相互に関連していると見なされます。 これは、通信部門の作業が管理事務所の効率に関連していることを意味し、それが生産フロアで起こることに影響を与えます。 販売部門は必然的に管理プロセスと生産プロセスの両方に関連しており、1つのコンポーネントがビジネスを生み出すという目標を達成するために他のコンポーネントの効率に依存しています顧客のニーズを満たします。 統合された事業計画アプローチは、ビジネスで各機能を自律的であると見なすのではなく、さまざまなレベルでの努力の重複を排除し、会社全体をより生産的にすることができます。 より高い生産と効率のレベルは、より短い時間で顧客と出会うことにつながり、それにより、より多くの注文を置き、ビジネスの運命を増やすより多くの顧客を獲得することを容易にする可能性があります。

中小企業でさえ、統合された事業計画の基本の恩恵を受けることができます。 たとえば、店主はアプローチを使用して、特定の商品の展示が関連する商品に関連して配置されている場所、顧客が商品を見つけて取引を完了するのに役立つアソシエイトを配置する場所、さらには購入するのに十分な長さを奨励する可能性のある顧客に提供する顧客を提供するためのアメニティを決定できます。 操作と労働力を最大限に活用することにより、STOREはより多くの売り上げを獲得し、より大きなクライアントベースを開発し、利益を上げる可能性が高くなります。