統合事業計画とは

統合ビジネスプランニング （IBP）は、ビジネスの目標を達成するためにそれらのコンポーネントがどのように相互作用するかなど、ビジネスオペレーションのすべてのコンポーネントを一緒に検討するアプローチです。 これらのコンポーネントの計画および戦略的管理にこの方法でアプローチすることにより、運用によって生み出される利益を最大化し、無駄を最小限に抑え、一般にビジネスを可能な限り効率的に機能させることができます。 多くの場合、企業リソースの責任ある使用は、運用計画がより高い利益をもたらすことを意味し、これにより、今後の期間の財務計画がすべて管理しやすくなります。

統合された事業計画を把握する1つの方法は、機器、ハードウェアとソフトウェア、ポリシーと手順の最も賢明な使用、特定のタイプの企業環境の栽培が達成できることを認識することにより、使用可能なリソースを管理する全体的なプロセスとしてです。 これらのすべての要素がビジネス内の各部門の成功をどのように向上または低下させることができるかを理解することにより、個々の機能の集合ではなく、全体としてオペレーションを簡単に確認できます。 このタイプの全体的なアプローチにより、多くの場合、操作のさまざまな段階で各プロセスを簡単に追跡し、1つの領域で何が起こっているかを判断して、後続の領域でプロセスを容易または困難にすることができます。

統合された事業計画では、各コンポーネントの機能は他のコンポーネントと相互に関連していると見なされます。 これは、通信部門の作業が管理事務所の効率性に関係していることを意味し、生産現場で行われることに影響を与えます。 営業部門は、管理と生産プロセスの両方に必然的に接続されており、1つのコンポーネントは他のコンポーネントの効率に依存して、ビジネスを生み出し、顧客のニーズを満たすという目標を達成します。 統合されたビジネスプランニングアプローチは、ビジネスの各機能を自律的と見なすのではなく、多くの場合、さまざまなレベルでの作業の重複を排除し、会社全体の生産性を向上させることができます。 生産レベルと効率レベルが高いほど、より短い時間で顧客に会うことになります。これにより、より多くの注文を出し、ビジネスの富を増やす顧客を獲得しやすくなります。

小規模ビジネスであっても、統合ビジネス計画の基本から恩恵を受けることができます。 たとえば、店主はこのアプローチを使用して、商品の特定のディスプレイが関連商品に関連して配置されている場所、商品を見つけて取引を完了する際に顧客を支援できるアソシエイトを配置する場所、さらには購入するのに十分な長さになるように促す可能性があります。 事業と労働力を最大限に活用することで、店舗はより多くの売り上げを獲得し、より多くの顧客ベースを開発し、利益を上げる可能性が高くなります。