Was ist eine integrierte Geschäftsplanung?
Integrated Business Planning (IBP) ist ein Ansatz, um alle Komponenten eines Geschäftsbetriebs zusammen zu berücksichtigen, einschließlich der Interaktion dieser Komponenten, um das Unternehmen zu helfen, seine Ziele zu erreichen. Durch die Annäherung an die Planung und das strategische Management dieser Komponenten auf diese Weise ist es möglich, den vom Betrieb generierten Nutzen zu maximieren, Abfall zu minimieren und das Unternehmen im Allgemeinen so effizient wie möglich zu funktionieren. Die verantwortungsvolle Nutzung von Unternehmensressourcen bedeutet häufig, dass die operative Planung zu höheren Gewinnen führt, was wiederum die Finanzplanung für die kommenden Zeiträume erleichtert.
Eine Möglichkeit zur Wahrnehmung integrierter Geschäftsplanung ist ein Gesamtprozess für die Verwaltung der verfügbaren Ressourcen, indem er anerkennt, was der vernünftigste Einsatz von Geräten, Hardware und Software, Richtlinien und Verfahren sowie der Anbau einer bestimmten Art von Unternehmensumgebung erreichen kann. Durch Verständnis, wie all diese ElemeNTs können den Erfolg in jeder Abteilung innerhalb des Unternehmens verbessern oder verringern. Es ist einfacher, den Betrieb als Ganzes zu erkennen, anstatt eine Sammlung von individuellen Funktionen. Diese Art des ganzheitlichen Ansatzes kann es oft erleichtern, jeden Prozess durch verschiedene Phasen der Operation zu verfolgen und zu bestimmen, was in einem Bereich passiert, der den Prozess in nachfolgenden Bereichen erleichtert oder schwieriger macht.
Mit integrierter Geschäftsplanung wird die Funktion jeder Komponente als mit den anderen verbunden angesehen. Dies bedeutet, dass die Arbeit der Kommunikationsabteilung mit der Effizienz des Verwaltungsbüros verbunden ist, was wiederum die Auswirkungen auf das, was auf dem Produktionsboden stattfindet, wirkt. Die Vertriebsabteilung ist notwendigerweise sowohl mit der Verwaltung als auch mit dem Produktionsprozess verbunden, wobei eine Komponente auf die Effizienz der anderen beruht, um das Ziel der Generierung von Geschäften zu erreichenund Kundenbedürfnisse erfüllen. Anstatt jede Funktion mit dem Unternehmen als autonom anzusehen, kann ein integrierter Geschäftsplanungsansatz häufig die Dosierung von Bemühungen auf verschiedenen Ebenen beseitigen und es dem Unternehmen ermöglichen, insgesamt produktiver zu sein. Eine höhere Produktions- und Effizienzniveaus führt dazu, dass der Kunden in kürzerer Zeit eingehalten wird, was wiederum das Erwerb von mehr Kunden erleichtert, die mehr Bestellungen aufgeben und das Vermögen des Geschäfts erhöhen.
Auch ein kleines Unternehmen kann von den Grundlagen der integrierten Geschäftsplanung profitieren. Beispielsweise kann ein Ladenbesitzer den Ansatz verwenden, um festzustellen, wo bestimmte Warenausschüsse in Bezug auf verwandte Waren aufgestellt werden, wo Mitarbeiter positioniert werden können, die Kunden bei der Suche nach Waren und der Abschließung von Transaktionen helfen können, und selbst welche Art von Annehmlichkeiten, die Kunden anbieten, die sie wahrscheinlich dazu ermutigen, lange genug zu verweilen, um einen Kauf zu tätigen. Durch die Anordnung der Operation und der Belegschaft zum besten Vorteil, die STORe verdient mehr Umsatz, entwickelt einen größeren Kundenstamm und hat eine bessere Chance, Gewinn zu erzielen.