O que é planejamento de negócios integrado?

Planejamento de negócios integrado (IBP) é uma abordagem para considerar todos os componentes de uma operação comercial juntos, incluindo como esses componentes interagem para ajudar a empresa a alcançar seus objetivos. Ao abordar o planejamento e o gerenciamento estratégico desses componentes dessa maneira, é possível maximizar o benefício gerado pela operação, minimizar o desperdício e, em geral, permitir que a empresa funcione da maneira mais eficiente possível. O uso responsável dos recursos da empresa geralmente, por sua vez, significa que o planejamento operacional resulta em lucros mais altos, o que, por sua vez, torna o planejamento financeiro para os próximos períodos mais fáceis de gerenciar.

Uma maneira de perceber o planejamento de negócios integrados é como um processo geral de gerenciamento de recursos disponíveis, reconhecendo o que o uso mais criterioso de equipamentos, hardware e software, políticas e procedimentos e o cultivo de um certo tipo de ambiente corporativo pode realizar. Ao entender como todos esses elementosOs NTs podem melhorar ou diminuir o sucesso em cada departamento dentro dos negócios, é mais fácil ver a operação como um todo, e não uma coleção de funções individuais. Esse tipo de abordagem holística geralmente pode facilitar o rastreamento de cada processo por meio de diferentes fases da operação e determinar o que está acontecendo em uma área que está facilitando o processo mais fácil ou mais difícil nas áreas subsequentes.

Com o planejamento de negócios integrado, a função de cada componente é vista como inter-relacionada aos outros. Isso significa que o trabalho do Departamento de Comunicações está conectado à eficiência do Escritório Administrativo, o que, por sua vez, afeta o que ocorre no chão da produção. O Departamento de Vendas está necessariamente conectado à administração e ao processo de produção, com um componente dependendo da eficiência dos outros para alcançar o objetivo de gerar negóciose atender às necessidades do cliente. Em vez de visualizar cada função com os negócios como autônomos, uma abordagem integrada de planejamento de negócios geralmente pode eliminar a duplicação de esforços em diferentes níveis e permitir que a empresa seja mais produtiva em geral. Os níveis mais altos de produção e eficiência se traduzem na reunião do cliente em menos tempo, o que, por sua vez, facilitará a adquirir mais clientes que fazem mais pedidos e aumentam a sorte dos negócios.

Mesmo uma pequena empresa pode se beneficiar do básico do planejamento de negócios integrados. Por exemplo, o proprietário de um loja pode usar a abordagem para determinar onde certas exibições de mercadorias são colocadas em relação a bens relacionados, onde posicionar associados que podem ajudar os clientes a encontrar mercadorias e concluir transações e até que tipo de comodidades oferecer aos clientes que provavelmente os incentivam a demorar o suficiente para fazer uma compra. Ao organizar a operação e a força de trabalho para a melhor vantagem, o STOO RE ganha mais vendas, desenvolve uma base de clientes maior e tem uma chance melhor de obter lucro.