Co je to záruka projektu?
Project Assurance je technika hodnocení projektu, kde neutrální strana přezkoumává projekt probíhající, aby se ujistil, že je na dobré cestě splnit stanovené cíle. K tomu může dojít pravidelně během vývoje projektu a neutrální strana je obvykle vyškoleným odborníkem se zkušenostmi v oblasti řízení projektů a konkrétním odvětvím zájmu. Proces může zahrnovat celou řadu činností a může probíhat na mnoha úrovních, od povrchního přehledu po hluboký audit. Recenzent má také zájem o to, zda projekt splňuje cíle stanovené na začátku. Během projektového zajištění se neutrální strana prohlédne pokyny pro rozvoj, aby zjistila, jaký je cíl projektu, a zjistit, zda projekt splní stanovený cíl. Například při vývoji softwaru vyžaduje tento proces vyhodnocení softwaru pro značky, které meets uvedená potřeba a uspokojí klienta.
Proces také vyžaduje vyhodnocení lidí pracujících na projektu. V projektu Assurance může zkoušející rozhovor s členy vývojového týmu, aby zjistil, zda jsou spokojeni s jejich pracovním prostředím a kvalitou projektu. Tazatel může posoudit vedení projektu, aby určil, zda by byl jiný zaměstnanec lépe fit, a může zkontrolovat problémy, jako je vyhoření, frustrace a deprese, které by mohly zasahovat do úspěšného dokončení projektu.
Nestranné posouzení projektu probíhající může poskytnout cenné informace. Recenzent nemá zájem o konkrétní výsledek a může poskytnout neutrální podrobné diskuse o různých aspektech projektu. Tyto informace mohou projektovému týmu pomoci určit, zda je na dobré cestě. Pokud tomu tak není, může recenzent poskytnout rady a doporučenío tom, jak změnit pracovní prostředí tak, aby zůstalo na trati s termíny a rozpočty.
Abychom zajistili zajištění projektu, je obvykle nutné mít školení a zkušenosti v oblasti řízení projektů. Vysoké školy a univerzity nabízejí v této oblasti kurz a projektoví manažeři také rozvíjejí dovednosti aktivně prací na projektech. Résumé s podrobnostmi o konkrétních pracovních zkušenostech je kritický a zaměstnavatel může mít několik konkrétních otázek o tom, jak se projektový manažer zabývá problémy, protože tyto informace mohou být užitečné pro určení, zda by byla dobrým člověkem pro provádění přezkumu zaručení projektu.