Co je projektový trojúhelník?

Projektový trojúhelník je přístup k řízení projektu, který vnímá klíčové charakteristiky projektu jako strany trojúhelníku, aby pomohl personálu vyvážit požadavky a omezení projektu. Obvykle jsou tři klíčové vlastnosti nějaká kombinace nákladů, načasování a rozsahu. Jak se každý parametr posouvá, musí se ostatní strany také pohybovat, aby se přizpůsobily a udržovaly trojúhelník v rovnováze. Projektoví manažeři mohou tento nástroj používat různými způsoby.

Jedním ze způsobů, jak se podívat na projektový trojúhelník, je vybrat nejdůležitější charakteristiku a učinit ji pevnou, což vyžaduje úpravu dalších dvou stran, aby byl trojúhelník v rovnováze. Například projekt může mít dvouměsíční lhůtu, takže čas je nejdůležitějším hlediskem. To může vyžadovat rozšíření dalších zdrojů, aby se věci stihly včas, nebo snížení rozsahu, aby bylo dosaženo tohoto cíle. Při úpravě projektových plánů je nutné vždy brát v úvahu pevnou stranu trojúhelníku.

Ostatní projektoví manažeři mohou vybrat dvě nejdůležitější strany projektového trojúhelníku a zaměřit se na ně. Například touhou může být udržet projekt pod určitou cenou a v určitém rozsahu, přičemž načasování je méně důležité. To může mít za následek nižší kvalitu konečného produktu kvůli nákladovým omezením. Projekty mohou mít také velký rozsah a konkrétní časový rámec, což umožňuje větší flexibilitu při nákladech, aby bylo možné nejlepší projekt provést v časových limitech.

Kromě toho, že je užitečný v podnikání, může být trojúhelník řízení projektů užitečný i pro jiné věci, jako je plánování přestavby domů. Majitelé domů se mohou posadit a rozhodnout, co je pro ně nejdůležitější; dokončení konkrétní sady přestavovacích cílů, možnost přestěhovat se do domu do určitého data nebo udržet nízké náklady. S touto informací v ruce mohou činit informovaná rozhodnutí s projektovým trojúhelníkem, aby jim pomohli zůstat na úkolu a plnit cíle.

Je možné vybrat další parametry pro trojúhelník, nejen výše uvedené tři. Projektový manažer může začít brainstorming dříve, než projekt začne přemýšlet o cílech a omezeních a vybere tři nejdůležitější aspekty se zaměřením na aspekty, které se budou navzájem ovlivňovat, jako je požadavek na standardy kvality a omezení dostupných zdrojů. Tyto informace může použít k vytvoření specifického trojúhelníku projektu, který mu pomůže efektivně řídit projekt během celého procesu.