プロジェクトの三角形とは何ですか？

プロジェクトトライアングルは、プロジェクトの重要な特性をトライアングルの側面と見なし、プロジェクトの要求と制限のバランスを取るために役立つプロジェクト管理へのアプローチです。 通常、3つの主要な特性は、コスト、タイミング、およびスコープの組み合わせです。 各パラメーターがシフトすると、反対側も同様に移動して調整し、三角形のバランスを保つ必要があります。 プロジェクトマネージャーは、このツールをさまざまな方法で使用できます。

プロジェクトの三角形を見る1つの方法は、最も重要な特性を選択して修正し、他の2つの辺を調整して三角形のバランスを保つことです。 たとえば、プロジェクトには2か月の期限があり、時間が最も重要な考慮事項になる場合があります。 これには、時間内に物事を成し遂げるために、より多くのリソースを拡張するか、その目標を達成するためにスコープを削減する必要があります。 プロジェクト計画を調整するときは、三角形の固定側を常に考慮する必要があります。

他のプロジェクトマネージャーは、プロジェクトの三角形の最も重要な2つの側面を選択し、それらに焦点を合わせることができます。 たとえば、プロジェクトの価格を一定の範囲内に保ち、タイミングの重要性を低くしたい場合があります。 これにより、コストの制約により最終製品の品質が低下する場合があります。 また、プロジェクトのスコープは大きく、特定の時間枠があるため、時間の制限内で最高のプロジェクトを達成するためのコストの柔軟性が高まります。

ビジネスで役立つことに加えて、プロジェクト管理の三角形は、家の改造の計画など、他のことにも役立ちます。 住宅所有者は座って、自分にとって最も重要なものを決めることができます。 特定の一連の改造目標を完了したり、特定の日付までに自宅に移動したり、コストを抑えたりできます。 この情報を手に入れることで、プロジェクトの三角形で情報に基づいた決定を下し、仕事を続けて目標を達成するのに役立ちます。

上記の3つだけでなく、三角形の他のパラメーターを選択することもできます。 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトが目標と制約について考え始める前にブレーンストーミングを行い、3つの最も重要な側面を選択します。品質標準の要求や利用可能なリソースの制限など、相互に影響する側面に焦点を当てます。 この情報を使用して特定のプロジェクトトライアングルを作成し、プロセス全体でプロジェクトを効果的に制御できるようにします。