Vad är projektet triangeln?

Projekttriangeln är en strategi för projektledning som ser projektens viktigaste egenskaper som sidor av en triangel för att hjälpa personal balansera krav och begränsningar i ett projekt. Vanligtvis är de tre viktiga egenskaperna en kombination av kostnad, timing och omfattning. När varje parameter förflyttas måste de andra sidorna också röra sig för att rymma den och hålla triangeln i balans. Projektledare kan använda detta verktyg på olika sätt.

Ett sätt att titta på projekttriangeln är att välja den viktigaste egenskapen och fixa den, vilket kräver justeringar av de andra två sidorna för att hålla triangeln i balans. Till exempel kan ett projekt ha en tidsfrist på två månader, vilket gör tiden till det viktigaste övervägandet. Detta kan kräva att man utvidgar mer resurser för att få saker och ting att göra i tid, eller att man minskar utrymmet för att uppnå detta mål. Triangelns fasta sida måste alltid beaktas vid anpassning av projektplaner.

Andra projektledare kan välja de två viktigaste sidorna i projektet triangeln och fokusera på dem. Till exempel kan önskan vara att hålla projektet under ett visst pris och i ett visst omfång, med tidtagning är mindre viktigt. Detta kan leda till en slutprodukt av lägre kvalitet på grund av kostnadsbegränsningarna. Projekt kan också ha ett stort omfång och en specifik tidsram, vilket möjliggör mer flexibilitet och kostnad för att få det bästa projektet gjort inom tidsgränserna.

Förutom att det är användbart i affärer kan projektledningstrekanten vara till hjälp för andra saker, som att planera hemombyggnad. Husägare kan sitta ner och bestämma vad som är viktigast för dem; genomföra en specifik uppsättning mål för ombyggnad, kunna flytta in i ett hem vid ett visst datum eller hålla kostnaderna nere. Med den här informationen i handen kan de fatta välgrundade beslut med projekttriangeln för att hjälpa dem att hålla sig på uppgiften och uppfylla mål.

Det är möjligt att välja andra parametrar för triangeln, inte bara de tre som nämns ovan. En projektledare kan brainstorma innan ett projekt börjar tänka på mål och begränsningar och välja de tre viktigaste aspekterna, med fokus på aspekter som kommer att påverka varandra, som en efterfrågan på kvalitetsstandarder och en begränsning av tillgängliga resurser. Han kan använda denna information för att skapa en specifik projekttriangel som hjälper honom att kontrollera projektet effektivt under hela processen.