Vad är projekttriangeln?

Projekttriangeln är en strategi för projektledning som ser nyckelegenskaper för ett projekt som sidor av en triangel för att hjälpa personal att balansera kraven och begränsningarna i ett projekt. Vanligtvis är de tre viktiga egenskaperna en kombination av kostnad, timing och omfattning. När varje parameter skiftar måste de andra sidorna också röra sig för att rymma den och hålla triangeln i balans. Projektledare kan använda det här verktyget på olika sätt.

Ett sätt att titta på projekttriangeln är att välja den viktigaste egenskapen och göra det fixat, vilket kräver justeringar av de andra två sidorna för att hålla triangeln i balans. Till exempel kan ett projekt ha en två månaders tidsfrist, vilket gör tid till det viktigaste övervägandet. Detta kan kräva att fler resurser utvidgas för att få saker att göra i tid eller minska räckvidden för att uppfylla det målet. Den fasta sidan av triangeln måste alltid övervägas vid justering av projektplaner.

Andra projektledare kan välja de två mest importenNT -sidor av projekttriangeln och fokusera på dem. Till exempel kan önskan vara att hålla projektet under ett visst pris och av en viss omfattning, med tidpunkten är mindre viktig. Detta kan resultera i en slutprodukt med lägre kvalitet på grund av kostnadsbegränsningarna. Projekt kan också ha en stor omfattning och en viss tidsram, vilket möjliggör mer flexibilitet med kostnader för att få det bästa projektet gjort inom tidsgränserna.

Förutom att vara användbar i affärer, kan projektledningstriangeln vara till hjälp för andra saker, som att planera om ombyggnad av hemmet. Husägare kan sitta ner och bestämma vad som är viktigast för dem; slutföra en specifik uppsättning ombyggnadsmål, kunna flytta in i ett hem vid ett visst datum eller hålla kostnaderna nere. Med denna information i handen kan de fatta välgrundade beslut med projekttriangeln för att hjälpa dem att hålla sig i uppgift och uppfylla mål.

det är möjligt attVälj andra parametrar för triangeln, inte bara de tre som nämns ovan. En projektledare kan brainstorma innan ett projekt börjar tänka på mål och begränsningar och välja de tre viktigaste aspekterna, med fokus på aspekter som kommer att påverka varandra, som en efterfrågan på kvalitetsstandarder och en begränsning av tillgängliga resurser. Han kan använda denna information för att skapa en specifik projekttriangel för att hjälpa honom att kontrollera projektet effektivt under hela processen.