Co je strategické outsourcing?

Strategické outsourcing je proces zapojení služeb poskytovatele k řízení základních úkolů, které by jinak řídily interní personál. To se často provádí tak, aby firmu umožnilo zajistit využití svých aktiv k nejlepší výhodě a umožnilo společnosti přiblížit se k dosažení jejích cílů. Outsourcingová strategie tohoto typu může být použita podniky a dalšími organizacemi jakékoli velikosti a obvykle pomáhá snižovat náklady na provoz a umožnit, aby dostupné zdroje byly přiděleny dalším nezbytným funkcím, které jsou v rámci vlastní organizace spravovány.

Mnoho lidí má tendenci spojovat outsourcing s malými společnostmi, které pracují s omezenými rozpočty. To je často pravda, protože menší obchodní podnik bude pravděpodobně mít omezené zdroje. V tomto případě může strategické outsourcingové úsilí zahrnovat smlouvy s poskytovatelem o řízení procesu generování faktur zákazníkům, přijímání těchto plateb, and platit jakékoli nesplacené dluhy pomocí výnosu z těchto plateb. Outsourcing tak umožňuje malé společnosti odvrátit zdroje, které by normálně šly na podporu účetního oddělení do jiných důležitých oblastí, jako je vývoj produktů, marketing nebo prodej.

Větší podniky mohou také využívat strategické outsourcing jako prostředek k využití jejich zdrojů k lepší výhodě. Například firma se může rozhodnout, že nebude udržovat interní prodejní sílu, ale uzavírat prodejní úsilí ostatním, kteří generují prodej jménem společnosti. S tímto modelem se podnikání nemusí zabývat náklady na platy a balíčky pro výhody pro prodejce. Místo toho musí podnik pouze poskytnout dohodnuté provize pro prodej generované obchodním partnerem a veškerý měsíční poplatek účtovaný v rámci smluvní dohody mezi oběma subjekty.

Hlavní myšlenkou strategického outsourcingu je těžit z nějakého způsobu, jak umožnit externím subjektům převzít provoz a správu dané funkce. Tyto výhody mohou mít mnoho různých podob. Záměrem je často zvýšit spodní hranici společnosti snížením různých provozních nákladů. Jindy má výhoda společného s okamžitým přístupem k odborníkům, kteří se specializují na zpracování outsourcované funkce, aniž by museli vyškolit personál, aby tyto funkce převzal. Výhodou může být záležitostí pohodlí, což umožňuje majiteli firmy, aby se nemusel zabývat nezbytnými funkcemi, se kterými se nechce vypořádat, nebo se necítí neschopný zvládnout s žádným stupněm efektivity. Pokud klient považuje výhody, které jsou generovány uspořádáním, pak může být proces strategického outsourcingu považován za úspěch.