전략적 아웃소싱이란 무엇입니까?

전략적 아웃소싱은 내부 직원이 관리해야하는 필수 작업을 관리하기 위해 공급자의 서비스를 참여시키는 프로세스입니다. 이것은 종종 비즈니스가 자산 사용을 최대한 활용하고 회사가 목표 달성에 더 가까이 갈 수 있도록하기 위해 수행됩니다. 이 유형의 아웃소싱 전략은 모든 규모의 비즈니스 및 기타 조직에서 채택 할 수 있으며 일반적으로 운영 비용을 절감하고 조직 내에서 여전히 관리되는 다른 필요한 기능에 가용 자원을 할당 할 수 있도록 도와줍니다.

많은 사람들이 제한된 예산으로 운영하는 소규모 회사들과 아웃소싱을 연관시키는 경향이 있습니다. 소규모 기업의 경우 리소스가 제한되어 있기 때문에 이는 종종 사실입니다. 이 경우, 전략적 아웃소싱 노력은 공급자에게 계약하여 고객에게 송장을 생성하고, 지불을 받고, 지불금을 사용하여 미지급 부채를 지불하는 프로세스를 관리해야합니다. 따라서 아웃소싱을 통해 소기업은 일반적으로 회계 부서를 지원하는 자원을 제품 개발, 마케팅 또는 영업과 같은 다른 중요한 영역으로 전환 할 수 있습니다.

대기업은 전략적 아웃소싱을 활용하여 자원을보다 효과적으로 활용할 수 있습니다. 예를 들어, 회사는 사내 영업 인력을 유지하지 않고 회사를 대신하여 판매를 생성하는 다른 사람과 판매 노력을 계약 할 수 있습니다. 이 모델을 사용하면 영업 비용을 지불하고 영업 사원을위한 혜택 패키지에 신경 쓸 필요가 없습니다. 그 대신, 비즈니스 파트너는 비즈니스 파트너가 생성 한 판매에 대해 합의 된 커미션과 두 엔티티 간의 계약 계약의 일부로 부과되는 월별 요금 만 제공하면됩니다.

전략적 아웃소싱의 핵심 아이디어는 외부 기업이 특정 기능의 운영 및 관리를 인수 할 수 있도록하는 것입니다. 이러한 이점은 여러 가지 형태로 나타날 수 있습니다. 종종 다양한 운영 비용을 줄임으로써 회사의 수익을 높이는 것이 아이디어입니다. 다른 경우에는 외부 직원이 해당 기능을 담당하도록 교육 할 필요없이 아웃소싱 기능을 전문적으로 다루는 전문가에게 즉시 액세스 할 수 있어야합니다. 이점은 편의상 문제가 될 수 있으며, 비즈니스 소유자는 처리하고 싶지 않거나 효율성을 어느 정도 관리 할 수 ​​없다고 느끼는 필요한 기능을 처리하지 않아도됩니다. 계약에 의해 생성 된 이익이 고객에 의해 충분한 것으로 간주되는 한, 전략적 아웃소싱 프로세스는 성공으로 간주 될 수 있습니다.