Co je dělba práce?
Rozdělení práce je strategie, která umožňuje rozebrat kroky nebo úkoly nezbytné pro dokončení projektu, a poté tyto úkoly přiřadit jednotlivcům, kteří se specializují na tento druh práce nebo práce. Tento model je využíván v mnoha různých typech podniků a vytváří příležitosti pro lidi, kteří vynikají v úkolech vyžadujících specifické dovednosti pro zajištění výdělečné činnosti. Podniky také těží z dělby práce, protože tento proces pomáhá zajistit, aby každý krok v procesu byl řádně a včas dokončen.
Jednou z hlavních výhod správné dělby práce je, že základní práci lze dokončit s vyšší mírou efektivity. To zase může zvýšit produkci výroby zařízení a zvýšit příležitost pro podnikání k dosažení zisku. Naproti tomu podnik, který nevyvíjí spravedlivý proces přidělování úkolů různým zaměstnancům, pravděpodobně nedosáhne stejné úrovně produktivity, a nebude tedy mít stejný potenciál pro zvýšení spodního řádku operace.
Jednoduchý příklad efektivní dělby práce lze vidět v místním supermarketu. V nastavení, kde se dáma nebo pokladní nemusí zabývat pytlováním potravin, se může soustředit na úkoly skenování každé položky, součtu faktur za zákazníka a zpracování platby zákazníka. Zatímco kontrolor tyto úkoly řeší, zaměstnanec známý jako bager připravuje nákupy na přepravu ze skladu, obvykle umístěním zboží do papírových nebo plastových sáčků a jejich uložení do nákupního košíku zákazníka. Tento model umožňuje kontrolorovi zahájit proces pokladny u dalšího zákazníka dříve, čímž se zvyšuje produktivita. Jako bonus zákazníci často upřednostňují potraviny, které používají tuto dělbu práce, protože to znamená méně času stráveného čekáním v řadě na zaplacení nákupů.
Myšlenka použití montážní linky v hromadné výrobě vyžaduje také dobře naplánovanou dělbu práce. Uspořádáním linky tak, aby byly řešeny základní úkoly při pohybu zboží procesem, je možné vyškolit zaměstnance, aby každý krok zvládli s vyšší úrovní efektivity. Konečným výsledkem je schopnost vyrábět více hotového zboží během pracovní doby, což zase pomáhá snižovat náklady spojené s každou vyrobenou jednotkou. To znamená vyšší zisky z každé prodané jednotky a zvýšení finanční stability podniku.