Jak se mohu stát regionálním manažerem?

Kroky potřebné k tomu, aby se stal regionálním manažerem, se liší podle odvětví, ale obvykle zahrnují kombinaci formálního vzdělávání a pracovních zkušeností. Regionální manažer je zodpovědný za veškerou činnost v určité zeměpisné oblasti nebo území. Velikost regionu není ukazatelem relativního hodnocení manažera v rámci organizace, nýbrž je obvykle založena na počtu existujících klientů.

Lidé, kteří jsou přirozeně odchozí, mají výzvu, jsou detailně orientovaní a mají vynikající mezilidské dovednosti, považují tento typ kariéry za přínosný. Primární úlohou regionálního manažera je fungovat jako vedoucí pracovník s rozhodovací pravomocí a komunikační kanál mezi organizačním vedením a zaměstnanci. Tato pozice často vyžaduje značné množství cestování v regionu a schopnost vypořádat se s několika protichůdnými prioritami.

Proces státního manažera obvykle začíná postsekundárním vzděláváním. Vysokoškolský titul v oboru podnikání, managementu nebo humanitních věd je často součástí požadavků na postavení, liší se však podle odvětví. Například strojírenská firma může vyžadovat, aby všichni vedoucí pracovníci byli kvalifikovanými inženýry.

Mnoho lidí dokončilo další vzdělávání v této disciplíně, aby pokročilo ve své kariéře v řízení. To může zahrnovat magisterský program Business Management (MBA), programy certifikátů managementu nebo konkrétnější studijní program zaměřený na známou oblast slabosti. Například někdo, kdo má problémy s veřejným projevem, může získat větší prospěch z kurzu v této dovednosti, namísto programu v řízení zaměstnanců. Dovednosti vyučované v těchto programech by měly zahrnovat techniky řízení, komunikaci, budování týmu a vedení.

Existují dvě oblasti souvisejících pracovních zkušeností, které vám mohou pomoci stát se regionálním manažerem: vedení a řešení konfliktů. Zkušenosti s vedením lze získat prostřednictvím krátkých období jako manažer pro vyplňování nebo řízení projektů. Mějte na paměti, že tento typ zkušeností lze získat mimo pracovní prostředí. Vedení velkého projektu pro dobrovolnickou agenturu nebo komunitní organizaci je skvělý způsob, jak tyto dovednosti rozvíjet v prostředí s nízkým rizikem. Existují konkrétní chyby, které téměř všichni vůdci dělají, a často je užitečné se z těchto chyb poučit mimo pracovní prostředí.

Konflikt je nedílnou součástí práce, jakmile se z vás stane regionální manažer. Jak řídit a řešit různé typy konfliktů je výzva pro všechny manažery. Cvičení a používání technik řešení konfliktů je skvělý způsob, jak tuto dovednost vylepšit.