Jak rozvíjím dovednosti supervizora?

Pokud jste nebo doufáte, že budete povýšeni na místo dohledu v práci, je důležité, abyste si vybudovali silné supervizní schopnosti. Existuje mnoho způsobů, jak toho dosáhnout, a možná zjistíte, že využití více přístupů je vaše nejlepší sázka pro plné rozvinutí vašeho potenciálu. Mezi způsoby, jak zlepšit své supervizní schopnosti, patří čtení knih a absolvování kurzů řízení, pozorování a práce s vlastním supervizorem a pečlivá pozornost interakcím s vašimi podřízenými. I když ještě nejste v pozici dohledu, můžete zvýšit své šance na povýšení tím, že se při práci ve svém současném zaměstnání naučíte dovednosti dohledu a řízení.

Promluvte si se svým nadřízeným o získání formálního školení v dohledových schopnostech. V některých společnostech mohou zaměstnanci využít interních vzdělávacích programů, jejichž výhodou je také to, že vás poučují o zásadách a postupech specifických pro společnost. Pokud vám vaše společnost automaticky nezajistí školení potřebné k tomu, abyste se naučili a zlepšili své supervizní schopnosti, zeptejte se, zda vám vaše společnost uhradí účast na kurzu samostatně. Manažerské kurzy a workshopy se často vyučují na průmyslových veletrzích, v centrech pro vzdělávání dospělých a online i na tradičních vysokých školách. Pokud se nemůžete snadno zúčastnit kurzu nebo workshopu, měla by vám místní knihovna pomoci najít knihy pro správu a DVD, které vám mohou velmi pomoci.

Dalším klíčovým aspektem rozvoje dobrých supervizních schopností je věnovat pečlivou pozornost supervizorům a manažerům, o kterých si myslíte, že vykonávají dobrou práci. Tím, že si všimnete, co říkají a dělají při práci s ostatními zaměstnanci, můžete modelovat své vlastní manažerské chování na jejich dobrém příkladu. Je moudré úzce spolupracovat s vaším vlastním manažerem, zejména když se usadíte ve své nové roli, a pravidelně žádat o zpětnou vazbu týkající se vašeho výkonu i přístupu k řešení běžných i neobvyklých výzev.

Jakmile začnete aktivně dohlížet na ostatní zaměstnance, vyplatí se pravidelně se zabývat vaší prací. Pokud radíte zaměstnanci v určité záležitosti, mějte na paměti svůj přístup, protože během následujících několika týdnů a měsíců sledujete chování zaměstnance. I když určitě nemůžete nutit zaměstnance, aby se choval určitým způsobem, pokud se jeho výkon zlepší, možná budete chtít poradit zaměstnancům podobně. Pokud se výkon zaměstnance nezmění nebo neklesne, zvažte, co jste mohli udělat jinak. Prostřednictvím průběžných zkušeností a sebevzdělávání můžete zlepšit své vedoucí schopnosti tak, aby vás mohli zvážit další příležitosti jak ve vaší společnosti, tak u jiných zaměstnavatelů.