Jak mohu rozvíjet dovednosti supervizora?

Pokud jste nebo doufáte, že budete povýšeni na dozorčí pozici v práci, je důležité, abyste si vytvořili silné dovednosti supervizora. Existuje mnoho způsobů, jak toho dosáhnout, a možná zjistíte, že využití více přístupů je vaše nejlepší sázka na plné rozvoj vašeho potenciálu. Mezi přístupy ke zlepšení vašich dovedností nadřízeného patří čtení knih a kurzy řízení, pozorování a práce s vlastním supervizorem a věnování zvýšené pozornosti vašim interakcím s vašimi podřízenými. I když ještě nejste v dohledu, můžete zvýšit své šance na propagaci učením dovedností dohledu a správy, když pracujete ve své současné práci.

Promluvte si se svým nadřízeným o získání formálního školení v dovednostech dozoru. V některých společnostech mohou zaměstnanci využít interní vzdělávací programy, které mají výhodu, že vás také vzdělávají o zásadách a postupech specifických pro firmu. Pokud vám vaše společnost automaticky neposkytuje potřebné školeníChcete -li se naučit a zlepšovat své dovednosti nadřízeného, ​​zeptejte se, zda vám vaše společnost vrátí za absolvování kurzu sama. Kurzy managementu a workshopy se často vyučují na průmyslových veletrzích, střediscích pro vzdělávání dospělých a online i na tradičních vysokých školách a univerzitách. Pokud nemůžete snadno absolvovat kurz nebo workshop, vaše místní knihovna by vám měla být schopna vám pomoci najít knihy pro správu a DVD, které vám mohou být velkou pomocí.

Dalším klíčovým aspektem rozvoje dobrých dovedností dohledu je věnovat pečlivou pozornost supervizorům a manažerům, o kterých se domníváte, že dělají dobrou práci. Tím, že si zaznamenáte, co říkají a dělají při práci s ostatními zaměstnanci, můžete na jejich dobrém příkladu modelovat své vlastní chování. Je moudré úzce spolupracovat se svým vlastním manažerem, zejména když se usadíte ve své nové roli, a pravidelně žádat o zpětnou vazbu jak na váš výkonCH k řešení rutinních i neobvyklých výzev.

Jakmile začnete aktivně dohlížet na ostatní zaměstnance, vyplatí se zapojit se do pravidelné reflexe vaší práce. Pokud poradíte s zaměstnancem v určité záležitosti, mějte na paměti svůj přístup, když pozorujete chování zaměstnance během několika příštích týdnů a měsíců. I když určitě nemůžete donutit zaměstnance, aby se choval konkrétním způsobem, pokud se jeho výkon zlepší, možná budete chtít v budoucnu poradit zaměstnancům podobně. Pokud se výkon zaměstnance nemění ani nesnižuje, zvažte to, co byste mohli udělat jinak. Prostřednictvím probíhajících zkušeností plus sebevol můžete zlepšit své dovednosti nadřízeného, ​​abyste mohli být považováni za další příležitosti jak ve vaší společnosti, tak s dalšími zaměstnavateli.