Hvordan udvikler jeg vejlederfærdigheder?

Hvis du er eller håber at blive forfremmet til en tilsynsposition på arbejdet, er det vigtigt, at du udvikler stærke vejlederfærdigheder. Der er mange måder at gøre dette på, og du kan opdage, at det at bruge mange tilgange er det bedste alternativ til fuldt ud at udvikle dit potentiale. Tilgange til forbedring af dine vejlederfunktioner inkluderer læsning af bøger og at tage ledelseskurser, observere og arbejde med din egen vejleder og være meget opmærksomme på dine interaktioner med dine underordnede. Selv hvis du endnu ikke er i en tilsynsposition, kan du øge dine chancer for forfremmelse ved at lære tilsyns- og ledelsesevner, mens du arbejder i dit nuværende job.

Tal med din vejleder om at få formel træning i tilsynsfærdigheder. I nogle virksomheder kan medarbejderne drage fordel af interne træningsprogrammer, der har fordelen ved også at uddanne dig om virksomhedsspecifikke politikker og procedurer. Hvis din virksomhed ikke automatisk giver dig den nødvendige uddannelse til at lære og forbedre dine vejlederfærdigheder, kan du spørge, om din virksomhed refunderer dig for at tage et kursus på egen hånd. Ledelseskurser og workshops undervises ofte på brancher, uddannelsescentre og både online og på traditionelle colleges og universiteter. Hvis du ikke let kan tage et kursus eller et værksted, skal dit lokale bibliotek være i stand til at hjælpe dig med at finde ledelsesbøger og dvd'er, der kan være til stor hjælp for dig.

Et andet vigtigt aspekt ved at udvikle gode tilsynsfærdigheder er at være nøje opmærksom på vejleder og ledere, som du mener, gør et godt stykke arbejde. Ved at bemærke, hvad de siger og gør, når du arbejder med andre medarbejdere, kan du modellere din egen ledelsesadfærd efter deres gode eksempel. Det er klogt at arbejde tæt sammen med din egen manager, især når du sætter dig ind i din nye rolle, og regelmæssigt bede om feedback om både din præstation og din tilgang til at håndtere både rutinemæssige og ualmindelige udfordringer.

Når du begynder at aktivt føre tilsyn med andre medarbejdere, lønner det sig at deltage i regelmæssig refleksion over dit arbejde. Hvis du rådgiver en medarbejder om en bestemt sag, skal du huske din tilgang, når du observerer medarbejderens opførsel i de næste par uger og måneder. Selvom du bestemt ikke kan tvinge en medarbejder til at opføre sig på en bestemt måde, hvis hans præstation forbedres, kan du måske rådgive medarbejdere på lignende måde i fremtiden. Hvis medarbejderens præstationer ikke ændres eller falder, skal du overveje, hvad du kunne have gjort anderledes. Gennem løbende erfaring plus selvuddannelse kan du forbedre dine vejlederfærdigheder, så du kan blive overvejet for yderligere muligheder både i din virksomhed og sammen med andre arbejdsgivere.