スーパーバイザースキルを開発するにはどうすればよいですか？

職場で監督職に昇進したい、または昇進を希望している場合は、強力な監督者スキルを開発することが重要です。 これを行うには多くの方法がありますが、複数のアプローチを利用することが、潜在能力を完全に引き出すための最善の策であることに気付くかもしれません。 スーパーバイザーのスキルを向上させるためのアプローチには、本を読んだり、管理コースを受講したり、スーパーバイザーと一緒に観察して作業したり、部下とのやり取りに細心の注意を払ったりすることが含まれます。 まだ監督職に就いていない場合でも、現在の仕事で働いているときに監督と管理のスキルを学ぶことにより、昇進のチャンスを増やすことができます。

監督者のスキルに関する正式なトレーニングの取得について、監督者に相談してください。 一部の企業では、従業員は社内トレーニングプログラムを利用できます。このプログラムには、企業固有のポリシーと手順についても教育できるという利点があります。 あなたの会社があなたの上司のスキルを学び、改善するために必要なトレーニングをあなたに自動的に提供しない場合、あなたの会社があなた自身でコースを受講するためにあなたに払い戻すかどうか尋ねてください。 管理コースとワークショップは、業界の見本市、成人教育センター、およびオンラインと従来のカレッジおよび大学の両方で頻繁に教えられています。 コースやワークショップを簡単に受講できない場合は、地元の図書館が、あなたにとって非常に役立つ管理書やDVDを見つけるのに役立つはずです。

優れた監督スキルを開発するためのもう1つの重要な側面は、良い仕事をしていると思われる監督者やマネージャーに注意を払うことです。 他の従業員と仕事をするときに彼らが何を言い、何をするかを記録することにより、あなたは彼らの良い例であなた自身の管理行動をモデル化することができます。 特に新しい役割に落ち着くときは、自分のマネージャーと密接に協力し、パフォーマンスと日常的および一般的でない課題の両方に対処するためのアプローチの両方について定期的にフィードバックを求めるのが賢明です。

他の従業員を積極的に監督し始めたら、あなたの仕事について定期的に反省することは有益です。 特定の問題について従業員に助言する場合は、今後数週間および数か月間の従業員の行動を観察する際に、アプローチを念頭に置いてください。 従業員に特定の方法での行動を強制することはできませんが、パフォーマンスが向上した場合は、将来同様に従業員に助言することができます。 従業員のパフォーマンスが変わらない、または低下しない場合は、別の方法で考えられることを検討してください。 継続的な経験に加えて、自己教育を通じて、スーパーバイザーのスキルを向上させ、社内および他の雇用主との両方で追加の機会を検討することができます。