Wie entwickle ich Supervisor -Fähigkeiten?

Wenn Sie sind oder hoffen, in eine Aufsichtsposition bei der Arbeit befördert zu werden, ist es wichtig, dass Sie starke Aufsichtsfähigkeiten entwickeln. Es gibt viele Möglichkeiten, dies zu tun, und Sie können feststellen, dass die Verwendung mehrerer Ansätze die beste Wahl ist, um Ihr Potenzial vollständig zu entwickeln. Zu den Ansätzen zur Verbesserung Ihrer Vorgesetzten gehören das Lesen von Büchern und die Belastung von Managementkursen, das Beobachten und Zusammenarbeiten mit Ihrem eigenen Vorgesetzten sowie die genaue Aufmerksamkeit auf Ihre Interaktionen mit Ihren Untergebenen. Auch wenn Sie noch nicht in einer Aufsichtsposition sind, können Sie Ihre Werbungschancen erhöhen, indem Sie die Überwachungs- und Managementfähigkeiten erlernen, während Sie in Ihrem gegenwärtigen Job arbeiten.

Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten über die Ermittlung einer formellen Schulung in Aufsichtsfähigkeiten. In einigen Unternehmen können Mitarbeiter interne Schulungsprogramme nutzen, die Sie auch über unternehmensspezifische Richtlinien und Verfahren informieren. Wenn Ihr Unternehmen Ihnen nicht automatisch das benötigte Training zur Verfügung stelltFragen Sie, ob Ihr Unternehmen Sie für Ihre eigene Kurs erstattet, um zu lernen und Ihre Vorgesetzten zu verbessern. Managementkurse und Workshops werden häufig auf Branchenmessen, Erwachsenenbildungszentren und sowohl online als auch an traditionellen Hochschulen und Universitäten unterrichtet. Wenn Sie nicht einfach einen Kurs oder Workshop besuchen können, sollte Ihre lokale Bibliothek Ihnen dabei helfen, Managementbücher und DVDs zu finden, die Ihnen eine große Hilfe sein können.

Ein weiterer wichtiger Aspekt bei der Entwicklung guter Aufsichtsfähigkeiten besteht darin, den Vorgesetzten und Managern, von denen Sie glauben, dass sie gute Arbeit leisten, sorgfältig aufmerksam zu machen. Indem Sie feststellen, was sie bei der Arbeit mit anderen Mitarbeitern sagen und tun, können Sie Ihr eigenes Managementverhalten für ihr gutes Beispiel modellieren. Es ist ratsam, eng mit Ihrem eigenen Manager zusammenzuarbeiten, insbesondere wenn Sie sich in Ihre neue Rolle einlassen, und regelmäßig um Feedback sowohl zu Ihrer Leistung als auch zu Ihrem Annäher zu bittenCH zu dem Umgang mit routinemäßigen und ungewöhnlichen Herausforderungen.

Sobald Sie anfangen, andere Mitarbeiter aktiv zu überwachen, lohnt es sich, regelmäßig über Ihre Arbeit nachzudenken. Wenn Sie einen Mitarbeiter in einer bestimmten Angelegenheit beraten, denken Sie an Ihren Ansatz, wenn Sie das Verhalten des Mitarbeiters in den nächsten Wochen und Monaten beobachten. Obwohl Sie einen Mitarbeiter sicherlich nicht zwingen können, sich auf eine bestimmte Weise zu verhalten, sollten Sie die Mitarbeiter in der Zukunft möglicherweise ähnlich beraten, wenn sich seine Leistung verbessert. Wenn sich die Leistung des Mitarbeiters nicht ändert oder abnimmt, überlegen Sie, was Sie anders hätten tun können. Durch kontinuierliche Erfahrung und Selbstaufklärung können Sie Ihre Vorgesetzten verbessern, sodass Sie sowohl für zusätzliche Möglichkeiten in Ihrem Unternehmen als auch bei anderen Arbeitgebern in Betracht gezogen werden können.