¿Cómo desarrollar habilidades de supervisor?
Si es o espera ser promovido a un puesto de supervisión en el trabajo, es importante que desarrolle habilidades de supervisor sólidas. Hay muchas formas de hacer esto, y puede encontrar que utilizar múltiples enfoques es su mejor opción para desarrollar completamente su potencial. Los enfoques para mejorar sus habilidades de supervisor incluyen leer libros y tomar cursos de gestión, observar y trabajar con su propio supervisor y prestar mucha atención a sus interacciones con sus subordinados. Incluso si aún no está en una posición de supervisión, puede aumentar sus posibilidades de promoción aprendiendo las habilidades de supervisión y gestión a medida que trabaja en su trabajo actual.
Hable con su supervisor sobre la obtención de capacitación formal en habilidades de supervisión. En algunas empresas, los empleados pueden aprovechar los programas de capacitación internos que tienen la ventaja de educarlo también sobre las políticas y procedimientos específicos de la empresa. Si su empresa no le proporciona automáticamente la capacitación necesariaPara aprender y mejorar sus habilidades de supervisor, pregunte si su empresa le reembolsará por su cuenta. Los cursos y talleres de gestión se enseñan con frecuencia en ferias comerciales de la industria, centros de educación para adultos y en línea y en universidades tradicionales. Si no puede tomar fácilmente un curso o taller, su biblioteca local debería poder ayudarlo a encontrar libros de gestión y DVD que puedan ser de gran ayuda para usted.
Otro aspecto clave del desarrollo de buenas habilidades de supervisión es prestar atención cuidadosa a los supervisores y gerentes a quienes cree que están haciendo un buen trabajo. Al observar lo que dicen y hacen cuando trabajan con otros empleados, puede modelar su propio comportamiento de gestión en su buen ejemplo. Es aconsejable trabajar en estrecha colaboración con su propio gerente, particularmente a medida que se asiente en su nuevo rol, y solicitar regularmente comentarios tanto sobre su desempeño como sobre su enfoqueCH para lidiar con desafíos de rutina y poco comunes.
Una vez que comienza a supervisar activamente a otros empleados, vale la pena participar en una reflexión regular sobre su trabajo. Si aconseja a un empleado sobre un asunto en particular, tenga en cuenta su enfoque mientras observa el comportamiento del empleado durante las próximas semanas y meses. Aunque ciertamente no puede obligar a un empleado a comportarse de manera específica, si su desempeño mejora, es posible que desee aconsejar a los empleados de manera similar en el futuro. Si el desempeño del empleado no cambia o disminuye, considere lo que podría haber hecho de manera diferente. A través de la experiencia continua más la autoeducación, puede mejorar sus habilidades de supervisor de manera que sea considerado para oportunidades adicionales tanto dentro de su empresa como con otros empleadores.