Hoe ontwikkel ik supervisorvaardigheden?
Als u bent of hoopt te worden gepromoveerd tot een toezichthoudende positie op het werk, is het belangrijk dat u sterke supervisorvaardigheden ontwikkelt. Er zijn veel manieren om dit te doen, en u kunt merken dat het gebruik van meerdere benaderingen uw beste weddenschap is om uw potentieel volledig te ontwikkelen. Benaderingen voor het verbeteren van uw supervisorvaardigheden zijn onder meer het lezen van boeken en het volgen van beheercursussen, observeren en werken met uw eigen supervisor en het goed letten op uw interacties met uw ondergeschikten. Zelfs als u nog niet in een toezichthoudende positie staat, kunt u uw kansen op promotie vergroten door toezicht en managementvaardigheden te leren terwijl u in uw huidige baan werkt.
Praat met uw supervisor over het verkrijgen van formele training in toezichtvaardigheden. In sommige bedrijven kunnen werknemers profiteren van interne trainingsprogramma's die het voordeel hebben om u ook te informeren over bedrijfsspecifiek beleid en procedures. Als uw bedrijf u niet automatisch de benodigde training geeftOm uw supervisorvaardigheden te leren en te verbeteren, vraagt u of uw bedrijf u zal vergoeden voor het volgen van een cursus. Managementcursussen en workshops worden vaak onderwezen in industriële beurzen, centra voor volwasseneneducatie en zowel online als aan traditionele hogescholen en universiteiten. Als u niet gemakkelijk een cursus of workshop kunt volgen, moet uw plaatselijke bibliotheek u kunnen helpen bij het vinden van managementboeken en dvd's die u van grote hulp kunnen zijn.
Een ander belangrijk aspect van het ontwikkelen van goede toezichtvaardigheden is om zorgvuldige aandacht te schenken aan supervisors en managers waarvan u denkt dat ze het goed doen. Door op te merken wat ze zeggen en doen als ze met andere werknemers werken, kunt u uw eigen managementgedrag modelleren naar hun goede voorbeeld. Het is verstandig om nauw samen te werken met uw eigen manager, vooral als u zich vestigt in uw nieuwe rol, en regelmatig om feedback te vragen over zowel uw prestaties als uw goedkeuringCH voor het omgaan met zowel routinematige als ongewone uitdagingen.
Als u eenmaal actief andere werknemers begint te begeleiden, loont het om regelmatig na te denken over uw werk. Als u een werknemer over een bepaalde kwestie adviseert, houd uw aanpak in gedachten terwijl u het gedrag van de werknemer de komende weken en maanden observeert. Hoewel u zeker een werknemer niet op een specifieke manier kan gedragen, wilt u, als zijn prestaties verbetert, in de toekomst misschien werknemers op dezelfde manier adviseren. Als de prestaties van de werknemer niet veranderen of afneemt, overweeg dan wat u anders had kunnen doen. Door voortdurende ervaring plus zelfopvoeding, kunt u uw supervisorvaardigheden verbeteren, zodat u in aanmerking kunt komen voor extra kansen, zowel binnen uw bedrijf als met andere werkgevers.