Hoe ontwikkel ik supervisorvaardigheden?

Als u wordt of wordt gepromoveerd tot een toezichthoudende functie op het werk, is het belangrijk dat u sterke supervisorsvaardigheden ontwikkelt. Er zijn veel manieren om dit te doen, en misschien ontdekt u dat het gebruik van meerdere benaderingen uw beste keuze is om uw potentieel volledig te ontwikkelen. Benaderingen voor het verbeteren van uw supervisorvaardigheden omvatten het lezen van boeken en het volgen van managementcursussen, observeren en werken met uw eigen supervisor en aandachtig letten op uw interacties met uw ondergeschikten. Zelfs als u nog geen toezichthoudende functie hebt, kunt u uw kansen op promotie vergroten door toezicht- en managementvaardigheden te leren terwijl u in uw huidige baan werkt.

Praat met uw supervisor over het verkrijgen van formele training in toezichtsvaardigheden. In sommige bedrijven kunnen werknemers profiteren van interne trainingsprogramma's die het voordeel hebben u ook te informeren over bedrijfsspecifieke beleidsmaatregelen en procedures. Als uw bedrijf u niet automatisch de training geeft die nodig is om uw supervisievaardigheden te leren en te verbeteren, vraag dan of uw bedrijf u zal vergoeden voor het volgen van een cursus. Managementcursussen en workshops worden vaak gegeven op vakbeurzen in de industrie, centra voor volwasseneneducatie, en zowel online als op traditionele hogescholen en universiteiten. Als u niet gemakkelijk een cursus of workshop kunt volgen, moet uw plaatselijke bibliotheek u kunnen helpen bij het vinden van managementboeken en dvd's die u van grote hulp kunnen zijn.

Een ander belangrijk aspect van het ontwikkelen van goede toezichtsvaardigheden is om zorgvuldig aandacht te besteden aan supervisors en managers die volgens u goed werk verrichten. Door op te merken wat ze zeggen en doen wanneer ze met andere werknemers werken, kunt u uw eigen managementgedrag naar hun goede voorbeeld modelleren. Het is verstandig om nauw met uw eigen manager samen te werken, vooral wanneer u zich in uw nieuwe functie vestigt, en om regelmatig feedback te vragen over zowel uw prestaties als uw aanpak van zowel routinematige als ongewone uitdagingen.

Zodra u andere werknemers actief gaat begeleiden, loont het om regelmatig na te denken over uw werk. Als u een werknemer over een bepaalde kwestie raad geeft, houd dan uw aanpak in gedachten terwijl u het gedrag van de werknemer gedurende de komende weken en maanden observeert. Hoewel u een werknemer zeker niet kunt dwingen zich op een specifieke manier te gedragen, wilt u zijn werknemers misschien in de toekomst op dezelfde manier adviseren als zijn prestaties verbeteren. Als de prestaties van de werknemer niet veranderen of afnemen, overweeg dan wat u anders had kunnen doen. Door voortdurende ervaring plus zelfstudie kunt u uw supervisorvaardigheden verbeteren zodat u in aanmerking komt voor extra kansen, zowel binnen uw bedrijf als bij andere werkgevers.