Jaké jsou modely rozvoje kariéry?

Modely kariérového rozvoje jsou systémy, často používané s jednoduchými vizuálními pomůckami, které může člověk využít k lepšímu pochopení, jaký typ kariéry by měl vykonávat. Existuje řada různých modelů, které byly vyvinuty v průběhu času a různými lidmi, aby pomohly s tímto procesem. Obecně však všichni sdílejí řadu různých kroků určených jako prostředek, kterým může člověk lépe porozumět svým schopnostem a tržnímu prostředí. Modely kariérního rozvoje jsou často samy se vratné a obvykle zahrnují poslední krok a počáteční krok, který se překrývá.

Většina modelů kariérního rozvoje je navržena psychology, poradci nebo specialisty na lidské zdroje (HR), kteří pomáhají druhým lépe porozumět jejich vlastním profesním schopnostem. Nejedná se o testy, jejichž cílem je pomoci člověku najít jeho ideální kariéru, ale jsou to spíše modely, na jejichž základě může člověk analyzovat a pochopit, k čemu by mu nejlépe vyhovovalo. Model často například začíná obdobím hodnocení nebo analýzy. Většina modelů kariérního rozvoje má člověk tento počáteční krok, aby zvážil své vlastní schopnosti a potřeby různých trhů, které by ho mohly zajímat.

Jakmile je tato analýza kompletní, mnoho modelů kariérního rozvoje se přesouvá do jedné nebo více fází plánování a provádění. To lze provést v jedné fázi nebo ve více fázích, v závislosti na modelu, který osoba používá. Období zkoumání je často součástí této fáze, protože osoba využívá informace shromážděné analýzou k bližšímu prozkoumání toho, kde jsou její zájmy. Některé modely kariérního rozvoje také používají tyto fáze jako čas pro někoho, aby lépe porozuměl realitě svých schopností nebo trhu, na který by chtěl vstoupit.

Modely kariérního rozvoje často sledují tuto fázi vývoje a plánování s činností. V tomto okamžiku osoba použije shromážděné informace, stejně jako svůj plán, a plán skutečně provede. Po tomto vykonání pak existuje období reflexe nebo analýzy, ve kterém člověk přijde pochopit, jak dobře jeho předchozí průzkum a plánování fungovaly, jakmile byl uveden do činnosti. Tato závěrečná fáze analýzy se nakonec překrývá s fází hodnocení nebo přecenění nové řady kroků, které je třeba podniknout, jakmile vývojový model začne znovu.