Co dělá obchodní manažer?

Výkonný pracovník je vedoucím pracovníkem, který je běžně odpovědný za přijímání klíčových rozhodnutí a dohlížení na významné oddělení nebo funkční oblast v rámci podnikové operace. Specifické funkce práce závisí na oblasti a průmyslu, ve kterém jednotlivec pracuje, jakož i na velikosti a typu společnosti, pro kterou pracuje. Obecně je však obchodní manažer zodpovědný za řízení všech operací, projektů a programů, které oddělení pod jeho vedením zpracovává. Je úkolem zajistit, aby byli najati správní lidé, aby dokončili pracovní místa pod ním, aby byly zavedeny správné procesy a že oddělení splňuje provozní a finanční cíle. Může být také součástí výkonného týmu a jako takový se může účastnit formování firemní strategie a rozhodování, která ovlivňují celou společnost.

Jedním z hlavních faktorů ovlivňujících specifické pracovní povinnosti obchodního manažera je velikost společnosti. Ve velké společnosti výkonný ředitel MIGHT pro něj pracuje až několik set zaměstnanců. Tito zaměstnanci mohou být zodpovědní za řadu funkcí a mohli by být umístěni v jiných zařízeních nebo kancelářích, než v tom, ve kterém má exekutiva svou kancelář. V tomto případě bude obvykle najmout a udržovat síť vyšších manažerů, kteří pracují přímo pod ním. Jeho primární manažerskou rolí bude sdělit vizi a procesy společnosti těmto manažerům a za úkol s řízením jejich týmů.

Na druhé straně v menší společnosti je obchodní manažer s větší pravděpodobností zapojen do každodenních operací jeho jednotky. Pravděpodobně bude pracovním manažerem, což znamená, že přebírá část pravidelného pracovního vytížení, než aby pracoval v přísně manažerské kapacitě. Pravděpodobně bude mít méně vyšších manažerů, kteří ho budou podporovat, a může se více zapojit do náboru, najímání a režie PersonalnEl.

Povinnosti vedoucího pracovníka se také liší v závislosti na typu pozice. Generální výkonní důstojníci, někdy nazývaní vedoucí pracovníci na úrovni C, mohou nasměrovat juniorské vedoucí pracovníky. Na druhé straně manažeři prodeje by ve skutečnosti nemohli nikoho spravovat a mít malé nebo žádné zapojení do strategie na vysoké úrovni, ale někdy mají titul jednoduše, aby se důležití klienti cítili, jako by jednali s vyšší osobou.

Strategie a rozhodování na vysoké úrovni jsou obvyklými znaky vedoucího pracovníka. Mohl by se podílet na rozhodnutí týkajících se provádění nových politik, propouštění nebo najímání iniciativ v celé společnosti. Mohl by hlasovat o tom, zda spustit novou produktovou řadu, přestat stávající nebo si půjčit další prostředky na expanzi. Možná bude muset zastupovat společnost na libovolném počtu konferencí, formálních večeří, profesionálních akcí a finančních prostředků, zejména pokud pracuje pro neziskovou organizaci.