Hva gjør en virksomhetsleder?
En bedriftsleder er en senior profesjonell som ofte er ansvarlig for å ta sentrale beslutninger og føre tilsyn med en betydelig avdeling eller funksjonsområde innen en virksomhetsdrift. De spesifikke funksjonene til jobben avhenger av området og bransjen den enkelte jobber i, samt størrelsen og typen selskap som han jobber for. Generelt er imidlertid en virksomhetsleder ansvarlig for å lede alle operasjoner, prosjekter og programmer som håndteres av avdelingen under hans ledelse. Han har til oppgave å sørge for at de rette menneskene blir ansatt for å fullføre jobbene under ham, at de rette prosessene er på plass og at avdelingen oppfyller driftsmessige og økonomiske mål. Han kan også være en del av et utøvende team, og som sådan kan han delta i å utforme bedriftsstrategi og ta beslutninger som berører hele selskapet.
En av hovedfaktorene som påvirker det spesifikke stillingsansvaret til en bedriftsleder, er selskapets størrelse. I et stort selskap kan en leder ha opptil flere hundre ansatte som jobber for ham. Disse ansatte kan være ansvarlige for en rekke funksjoner og kan være lokalisert i andre fasiliteter eller kontorer enn den der den utøvende leder har sitt kontor. I dette tilfellet vil han vanligvis ansette og vedlikeholde et nettverk av toppledere som jobber direkte under ham. Hans primære lederrolle vil være å formidle selskapets visjon og prosesser til disse lederne og å oppgave dem med å styre teamene sine.
I et mindre selskap er det derimot mer sannsynlig at en virksomhetsleder vil være involvert i den daglige driften av enheten. Han vil sannsynligvis være en fungerende leder, noe som betyr at han tar på seg en del av den vanlige arbeidsmengden selv, i stedet for å operere i en strengt ledelsesevne. Det er mer sannsynlig at han har færre toppledere som støtter ham og kan være mer involvert i rekruttering, ansettelse og styring av personell.
Ledende stillinger varierer ut fra stillingstype. Administrerende direktører, noen ganger kalt ledere på C-nivå, kan instruere juniorledere. Salgsledere, på den annen side, kan faktisk ikke styre noen og har lite eller ingen involvering i høyt nivåstrategi, men får noen ganger tittelen bare for å få viktige klienter til å føle seg som om de har å gjøre med en eldre person.
Strategi og beslutninger på høyt nivå er de vanlige kjennetegnene til en toppleder. Han kan være involvert i beslutninger om implementering av nye selskapsdekkende politikker, permitteringer eller ansettelsesinitiativer. Han kan stemme om han vil lansere en ny produktlinje, avbryte en eksisterende eller låne ekstra midler til utvidelse. Han kan trenge å representere selskapet på et antall konferanser, formelle middager, profesjonelle arrangementer og innsamlingsaksjoner, spesielt hvis han jobber for en ideell organisasjon.