Co robi dyrektor wykonawczy?
Dyrektor wykonawczy to starszy specjalista, który jest zwykle odpowiedzialny za podejmowanie kluczowych decyzji i nadzorowanie znacznego działu lub obszaru funkcjonalnego w ramach działalności korporacyjnej. Konkretne funkcje pracy zależą od obszaru i branży, w której pracuje dana osoba, a także od wielkości i rodzaju firmy, dla której pracuje. Ogólnie jednak dyrektor wykonawczy jest odpowiedzialny za kierowanie wszystkimi operacjami, projektami i programami obsługiwanymi przez dział pod jego kierownictwem. Jego zadaniem jest dopilnowanie, aby zatrudnieni zostali właściwi ludzie do wykonania podległych mu prac, odpowiednie procesy i że dział spełnia cele operacyjne i finansowe. Może także należeć do zespołu wykonawczego i jako taki może brać udział w kształtowaniu strategii korporacyjnej i podejmowaniu decyzji, które wpływają na całą firmę.
Jednym z głównych czynników wpływających na konkretne obowiązki kierownicze w przedsiębiorstwie jest wielkość firmy. W dużej firmie dyrektor może zatrudniać do kilkuset pracowników. Pracownicy ci mogą być odpowiedzialni za szereg funkcji i mogą znajdować się w obiektach lub biurach innych niż to, w którym kierownictwo ma swoje biuro. W takim przypadku zwykle zatrudnia i utrzymuje sieć starszych menedżerów, którzy pracują bezpośrednio pod nim. Jego podstawową rolą kierowniczą będzie przekazywanie wizji i procesów firmy tym menedżerom oraz powierzanie im zarządzania zespołami.
Z kolei w mniejszej firmie dyrektor wykonawczy jest bardziej zaangażowany w codzienną działalność swojej jednostki. Prawdopodobnie będzie on menedżerem pracującym, co oznacza, że sam bierze na siebie część regularnego obciążenia pracą, a nie działa wyłącznie na kierowniczych stanowiskach. Bardziej prawdopodobne jest, że będzie miał mniej starszych menedżerów do wsparcia i może być bardziej zaangażowany w rekrutację, zatrudnianie i kierowanie personelem.
Obowiązki wyższej kadry kierowniczej różnią się również w zależności od rodzaju stanowiska. Dyrektorzy generalni, czasami nazywani członkami kierownictwa na poziomie C, mogą kierować młodszymi członkami zarządu. Z drugiej strony, dyrektorzy sprzedaży mogą w rzeczywistości nikogo nie zarządzać i nie mają żadnego zaangażowania w strategię wysokiego szczebla lub nie mają go wcale, ale czasami otrzymują tytuł po to, aby sprawić, że ważni klienci poczują się tak, jakby mieli do czynienia z osobą starszą.
Strategia i podejmowanie decyzji na wysokim szczeblu są zwykle cechami wyższego kierownictwa. Może być zaangażowany w podejmowanie decyzji dotyczących wdrażania nowych zasad obowiązujących w całej firmie, zwolnień lub inicjatyw związanych z zatrudnieniem. Może głosować, czy uruchomić nową linię produktów, przerwać istniejącą lub pożyczyć dodatkowe środki na ekspansję. Być może będzie musiał reprezentować firmę na dowolnej liczbie konferencji, uroczystych kolacji, wydarzeń zawodowych i zbiórki pieniędzy, szczególnie jeśli pracuje dla organizacji non-profit.