経営幹部は何をしますか？

ビジネスエグゼクティブは、主要な決定を下し、企業運営内の重要な部門または機能分野を監督することに一般的に責任を負う上級専門家です。仕事の特定の機能は、個人が働く地域と業界、および彼が働く会社の規模とタイプに依存します。ただし、一般に、経営陣は、経営陣が担当するすべての業務、プロジェクト、プログラムを管理する責任を負います。彼は、適切な人々が彼の下で仕事を完了するために雇われ、適切なプロセスが整っており、部門が運用上の目標と財務目標を満たしていることを保証することを任されています。彼はまた、エグゼクティブチームの一員である可能性があり、そのため、企業戦略の成形と会社全体に影響を与える意思決定に参加することができます。

ビジネスエグゼクティブの特定の仕事の責任に影響を与える主な要因の1つは、企業規模です。大企業では、エグゼクティブMIGHTには、彼のために働いている最大数百人の従業員がいます。これらの従業員は多くの機能を担当し、幹部がオフィスを持っている施設以外の施設またはオフィスに配置される可能性があります。この場合、彼は通常、彼の下で直接働く上級管理職のネットワークを雇い、維持します。彼の主な管理職は、会社のビジョンとプロセスをこれらのマネージャーに伝え、チームの管理に任せることです。

一方、中小企業では、経営幹部が彼のユニットの日常業務に関与する可能性が高くなります。彼はワーキングマネージャーである可能性が高いです。つまり、厳密に管理能力で運営するのではなく、通常のワークロードの一部を自分で採用することを意味します。彼は彼をサポートする上級管理職が少なくなる可能性が高く、採用、雇用、監督にもっと関与している可能性がありますエル。

上級幹部の義務は、ポジションの種類によっても異なります。 Cレベルの幹部と呼ばれることもある最高経営責任者は、上級幹部を指示することができます。一方、営業幹部は実際に誰も管理せず、高レベルの戦略にほとんど関与していないかもしれませんが、重要なクライアントが上級者を扱っているように感じるようにするためだけにタイトルを与えられることがあります。

戦略と高レベルの意思決定は、上級幹部の通常の特徴です。彼は、新しい会社全体のポリシー、レイオフ、またはイニシアチブの実施に関する決定に関与している可能性があります。彼は、新しい製品ラインを発売するか、既存の製品ラインを中止するか、拡張のために追加の資金を借りるかに投票するかもしれません。彼は、特に非営利団体で働いている場合は、多くの会議、正式な夕食、プロのイベント、募金活動で会社を代表する必要があるかもしれません。