経営者は何をしますか？

経営幹部は、主要な決定を下し、企業運営内の重要な部門または機能領域を監督する責任を一般的に負う上級専門家です。 仕事の特定の機能は、個人が働いている地域と業界、および彼が働いている会社の規模と種類によって異なります。 ただし、一般的に、経営幹部は、彼の管理下にある部門で処理されるすべての操作、プロジェクト、およびプログラムを指揮する責任があります。 彼の任務は、適切な人員を雇用して、彼の下で仕事を完了すること、適切なプロセスが整っていること、部門が運用上および財務上の目標を達成することです。 彼はまた、経営陣の一員である可能性があり、そのため、企業戦略の策定と会社全体に影響を与える意思決定に参加する可能性があります。

経営者の特定の職務に影響を与える主な要因の1つは、会社の規模です。 大企業の場合、幹部には最大数百人の従業員が働いています。 これらの従業員は多くの機能を担当している可能性があり、役員がオフィスを構えている施設以外の施設やオフィスにいる可能性があります。 この場合、彼は通常、彼の直下で働く上級管理者のネットワークを雇って維持します。 彼の主な管理上の役割は、会社のビジョンとプロセスをこれらのマネージャーに伝え、チームの管理を任せることです。

一方、小規模な企業では、経営者が自分の部署の日常業務に関与する可能性が高くなります。 彼は働くマネージャーである可能性があります。つまり、厳密に管理能力を発揮するのではなく、通常のワークロードの一部を自分で引き受けます。 彼は彼をサポートする上級管理職が少ない可能性が高く、人員の採用、雇用、指揮により関与している可能性があります。

上級管理職の職務も職種によって異なります。 最高経営責任者は、Cレベルのエグゼクティブと呼ばれることもあり、ジュニアエグゼクティブを指揮する場合があります。 一方、営業幹部は、実際にはだれも管理せず、高レベルの戦略にほとんどまたはまったく関与していないかもしれませんが、重要なクライアントが高齢者を扱っているかのように感じるためだけに役職を与えられることがあります。

戦略と高度な意思決定は、上級管理職の通常の特徴です。 彼は、新しい全社的なポリシー、レイオフ、または採用イニシアチブの実施に関する決定に関与する可能性があります。 彼は、新しい製品ラインを立ち上げるか、既存の製品ラインを打ち切るか、拡張のために追加の資金を借りるかについて投票するかもしれません。 特に非営利組織で働いている場合、彼は、会議、正式な夕食会、プロのイベント、資金調達者など、会社を代表する必要があります。