Co dělá liniový manažer?

Linkový manažer je fyzická osoba, která má kontrolu nad určitým oddělením v organizaci, které se týká produktů nebo služeb. Konkrétní podrobnosti o zaměstnání se liší v závislosti na odvětví, ve kterém je jednotlivec zaměstnán, ale jsou obecně odpovědné za zajištění kvality produktu nebo služby, řízení zaměstnanců v oddělení a pokus o splnění cílů organizace. Linioví manažeři jsou také odpovědní za stanovení politik pod vedením vrchního managementu, které vedou ke kulturním změnám v rámci oddělení.

Hlavním úkolem této pozice je řídit zaměstnance, kteří pracují přímo pod ním. To znamená vytvářet plány, provádět hodnocení zaměstnanců a řešit všechny problémy, které se mohou mezi zaměstnanci objevit. Úkolem liniového manažera je také implementovat změny, které chce vrcholový management v organizaci dosáhnout, což znamená inspirovat zaměstnance k jejich realizaci. Manažer musí mít vůdčí schopnosti, aby byl schopen tyto úkoly účinně stáhnout a respektovat zaměstnance. Když se v oddělení objeví disciplína zaměstnanců, musí ji vynutit přímý manažer.

V průmyslových výrobách je úkolem manažera linek zajistit, aby výrobní linky fungovaly efektivně. Když je třeba provést změny, aby oddělení fungovalo hladce, line line manager navrhne změny v řízení na vyšší úrovni. Rovněž zajišťuje, aby byly splněny výrobní cíle, aby přeprava probíhala hladce a zařízení bylo na stejné úrovni. Tato pozice znamená seznámení s kontrolou kvality a vynucování všech oblastí, kde není splněna.

Line manažeři často pracují s manažery v jiných oblastech společnosti, aby zlepšili celkovou efektivitu organizace. To znamená trávit čas při schůzkách s vedením i při plnění kancelářských úkolů a práci přímo ve výrobním prostoru. Vedoucí linky rozdělí svůj čas mezi tyto oblasti, aby se ujistil, že rozpočty a papírování jsou dokončeny a že věci fungují hladce v oblasti výroby. Vedoucí linky bude často vyvíjet rozpočty pro oddělení a předkládat je k řízení na vyšší úrovni.

Když organizace zjistí, že jsou nutné kulturní změny, jako je posílení morálky zaměstnanců nebo změna způsobu, jakým je oblast provozována, lineární manažer zajistí, že k tomu dojde v jeho oddělení. To by mohlo znamenat spolupráci mezi zaměstnanci a vedením na vyšší úrovni s cílem vytvořit krátkodobé a dlouhodobé cíle, které v konečném důsledku ovlivní prosperitu společnosti. Tímto způsobem je vedoucí linky prostředníkem.