Co je školení Kaizen?
Školení Kaizen je školicí program pro vedoucí pracovníky a vedoucí pracovníky firem, který učí techniky pro zvýšení efektivity a efektivity. Školení vybavuje vedoucí pracovníky, aby zvyšovali produktivitu a zlepšovali celkové podnikové klima kultivací atmosféry sebereflexe zaměřené na podnikání. Srdcem tréninku kaizen je procesní učení. Kaizen není něco, co lze realizovat jednou, ale musí být prožíváno každý den, aby bylo úspěšné.
Slovo kaizen je japonština pro „zlepšení“. Není tedy divu, že praxe kaizenu jako obchodní praxe vznikla v japonských korporacích. Vzhledem k tomu, že se Japonsko snažilo znovu vybudovat devastaci druhé světové války, vyvinuli si podnikatelé mimo jiné školení kaizen jako prostředek ke zlepšení pracovních vztahů, funkčnosti pracoviště a přesnosti.
Všechny procesy kaizen se soustřeďují na sdružování zaměstnanců za účelem kolektivního řešení podnikových problémů a společného plnění větších cílů společnosti. Zahrnuje to všechny od pracovníků montážní linky až po manažery a vedoucí pracovníky s myšlenkou, že všichni zaměstnanci ovlivňují úspěch nebo neúspěch společnosti. Školení učí vůdce způsoby, jak sdružovat různé skupiny zaměstnanců a inspirovat je k identifikaci a ovlivňování zlepšování procesů samy. Některé tréninky kaizenu se zabývají odpovědností a týmovou prací, ale téměř stejné množství je zaměřeno na identifikaci vzorců odpadu, studium strategií štíhlé výroby a vývoj programů pro neustálé zlepšování.
Kaizen byl původně navržen s ohledem na zpracovatelský průmysl. Obzvláště strojírenské a surové výrobní společnosti se snadno hodí k modelu kaizen . Podniky ve všech tržních odvětvích však mohou těžit z školení a filosofií kaizen. Školení kaizen dnes probíhá v celé řadě různých organizací po celém světě.
Firemní vedoucí mohou absolvovat školení kaizen několika různými způsoby. Někdy je školení zabudováno do denních nebo týdenních kalendářů vedoucích pracovníků na několik měsíců. Specialisté na metodu kaizen přijdou do kanceláře a provedou školení. Mezi běžné vzdělávací aktivity patří přednášky a případové studie, práce v malých skupinách a hraní rolí.
K dispozici je také koučink Kaizen a je obzvláště populární mezi menšími organizacemi, které nemusí mít čas ani zdroje, aby mohly plně využít tréninků v kanceláři. Trenér kaizenu bude obvykle spolupracovat s organizací, aby vyhodnotil všechny dění, poté poskytne rady a návrhy, které pomohou této organizaci uvést do souladu s ideály vlastní výroby a neustálého zlepšování.
Někdy je trénink kaizen komprimován do víkendového útěku nebo útěku při budování týmu. Vedení a manažeři, kteří se účastní kaizenů, ustoupí často na několik dní do místa mimo pracoviště, aby se zúčastnili intenzivního školení kaizen . Protože kaizen je metoda vyžadující nepřetržitou implementaci, nejen filozofii, nejsou jednorázová školení obvykle tak užitečná jako školení, které trvá déle. Riziko při průběžném tréninku je, že účastníci nemusí mít šanci vidět výsledky dříve, než ztratí z dohledu vše, co se naučili.