Hvad er Kaizen-træning?
Kaizen- uddannelse er et træningsprogram for virksomhedsledere og virksomhedsledere, der underviser i teknikker til forbedring af effektivitet og effektivitet. Uddannelsen sætter lederne i stand til at øge produktiviteten og forbedre det samlede erhvervsklima ved at skabe en atmosfære af forretningsorienteret selvreflektion. Hjertet i kaizen- træning er proceslæring . Kaizen er ikke noget, der kan implementeres én gang, men snarere skal leves dagligt for at få succes.
Ordet kaizen er japansk for ”forbedring.” Det er måske ikke overraskende, at kaizen- praksis som forretningspraksis stammer fra japanske virksomheder. Da Japan kæmpede for at genopbygge fra ødelæggelsen af Anden verdenskrig, udviklede iværksættere kaizen- uddannelse som et middel til at forbedre jobforhold, arbejdspladsfunktionalitet og nøjagtighed blandt andet.
Alle kaizen- processer koncentrerer sig om at bringe medarbejdere sammen for kollektivt at løse virksomhedens problemer samt sammen forfølge virksomhedens større mål. Det involverer alle fra samlebåndsarbejdere til ledere og ledere med tanken om, at alle ansatte påvirker virksomhedens succes eller fiasko. Uddannelse lærer lederne måder at bringe forskellige grupper af ansatte sammen og inspirere dem til at identificere og påvirke procesforbedring selv. Nogle af kaizen- uddannelser arbejder med ansvarlighed og teamwork, men næsten lige meget fokuserer på at identificere affaldsmønstre, studere strategier for lean-fremstilling og udvikle programmer til kontinuerlig forbedring.
Kaizen blev oprindeligt designet med tanke på fremstillingsindustrien. Især ingeniør- og råproduktionsvirksomheder er let egnede til kaizen- modellen. Virksomheder i alle markedssektorer kan dog drage fordel af kaizen- uddannelse og filosofier, og kaizen- træning forekommer i dag i en lang række forskellige organisationer over hele verden.
Virksomhedsledere kan modtage kaizen- uddannelse på et par forskellige måder. Undertiden er uddannelse indbygget i ledernes daglige eller ugentlige kalendere i et antal måneder. Specialister i kaizen- metoden kommer til et kontor og gennemfører uddannelse. Almindelige træningsaktiviteter inkluderer forelæsninger og casestudier samt arbejde med mindre grupper og rollespil.
Kaizen- coaching er også tilgængelig og er især populær blandt mindre organisationer, der måske ikke har tid eller ressourcer til at udnytte kontorets træningsøvelser fuldt ud. En kaizen- coach vil normalt samarbejde med en organisation for at vurdere alle begivenheder og derefter komme med råd og forslag til at hjælpe med at bringe denne organisation på linje med kaizen- idealer om egenfremstillet produktivitet og kontinuerlig forbedring.
Nogle gange komprimeres kaizen- træning til en weekendretreat eller en teambuilding-getaway. Ledere og ledere, der deltager i kaizen- retreats, rejser ofte til et off-site sted i et antal dage for at deltage i intensiv kaizen- træning. Da kaizen er en metode, der kræver kontinuerlig implementering, ikke kun en filosofi, er engangsuddannelser normalt ikke så nyttige som træning, der spænder over mere tid. Risikoen med en retræningstræning på en gang er, at deltagerne muligvis ikke har en chance for at se resultater, før de mister synet af alt det, de har lært.