Jaké jsou různé typy struktury nákladů?

Struktury nákladů jsou různé způsoby, jakými může výrobce řídit provozní rozpočet, takže poměr fixních nákladů k variabilním nákladům poskytuje nejvyšší ziskovost. Obecně existují tři typy struktury nákladů: místo výroby, vznik procesu a struktury nákupu. Každá z těchto struktur nákladů se zaměřuje na oblast podnikání, kde změna alokace nákladů vede ke změnám v provozní efektivnosti. Obvykle je určitý typ struktury nákladů vhodnější pro konkrétní typy podniků.

Provozní rozpočet společnosti se skládá z fixních a variabilních nákladů. Fixní náklady jsou výdaje, které zůstávají stejné každý měsíc. Příkladem fixních nákladů je paušální nájemné placené za zařízení na základě dohody, která rozděluje celkovou splátku nájemného za 12 měsíců ve stejných splátkách. Tyto náklady jsou známy předem a jsou smluvně stanoveny. Nelze jej snadno změnit, aby se snížily náklady.

Naopak variabilní náklady se mění každý měsíc. Společnost obvykle má nad těmito výdaji určitou kontrolu. Například poplatky za mobilní telefon zaměstnance jsou variabilní náklady, které se mění každý měsíc v závislosti na používání. Manažeři mají schopnost tyto náklady omezit omezením použití a je to změna, kterou lze provést okamžitě.

Rozhodnutí o řízení, která umožňují společnosti pracovat s náklady, které jsou více či méně v kategoriích pevná nebo variabilní, zahrnují její strukturu nákladů. Manažeři mohou přijmout tři obecné typy struktury nákladů. Struktury nákladů na místo výroby přidělují fixní a variabilní náklady na základě toho, zda při přesunu místa výroby na jiné místo, například na moři, dochází k úsporám nákladů. Struktura nákladů na vznik procesu se zaměřuje na fixní a variabilní náklady na základě toho, zda je nákladově efektivnější udržovat vlastní výrobní procesy nebo je zadávat externě externímu specialistovi.

Struktura nákupních nákladů analyzuje fixní a variabilní náklady spojené s nákupem surovin. Jedná se o jednu z nejpopulárnějších struktur nákladů pro výrobce spotřebního zboží, protože náklady na suroviny představují 60 až 80 procent celkových provozních nákladů. Manažeři musí být často opatrní při sladění svých provozních rozpočtů, aby se vešly do jedné z těchto tří struktur. Provedení přesunu ke snížení variabilních nákladů může mít za následek strategické nevýhody, které mají své vlastní náklady, jako je ztráta účinnosti přemístěním závodu do cizí země nebo vytvoření komplexnějšího distribučního systému outsourcingem částí podniku.