Jaké jsou různé typy struktur nákladů?
Struktury nákladů jsou různé způsoby, jak může výrobce spravovat provozní rozpočet tak, aby poměr fixních nákladů k variabilním nákladům přinesl nejvyšší ziskovost. Obecně existují tři typy struktur nákladů: výrobní místo, původ procesu a kupní struktury. Každá z těchto struktur nákladů se zaměřuje na obchodní oblast, kde změna přidělování výdajů způsobuje změny v provozní účinnosti. Obvykle je určitý typ struktury nákladů vhodnější pro konkrétní typy podniků.
Provozní rozpočet společnosti tvoří fixní a variabilní náklady. Fixní náklady jsou náklady, které zůstávají každý měsíc stejné. Příkladem fixních nákladů je nájemné s paušální sazbou zaplaceno za zařízení na základě dohody, která rozšiřuje celkovou platbu nájemného po 12 měsících ve stejných splátkách. Tento výdaj je známý předem a je smluvně stanoven. Nelze jej snadno změnit, aby se snížily náklady.
Naopak se každý měsíc mění variabilní náklady. SpolečnostObvykle má určitou kontrolu nad těmito výdaji. Například poplatky za zaměstnanecký mobilní telefon jsou například proměnlivé náklady, které se mění každý měsíc na základě použití. Manažeři mají schopnost omezit tyto náklady omezením použití a je to změna, kterou lze provést okamžitě.
Rozhodnutí o řízení, která umožňují společnosti pracovat s náklady, které jsou více či méně v kategoriích pevných nebo variabilních, zahrnují jeho strukturu nákladů. Existují tři obecné typy struktur nákladů, které mohou manažeři přijmout. Struktury nákladů na výrobní místo přidělují fixní a variabilní výdaje na základě toho, zda existují úspory nákladů zapojené do přesunu výrobního místa na jiné místo, například offshore. Struktury nákladů na původ procesu se dívají na pevné a variabilní výdaje na základě toho, zda je nákladově efektivnější udržovat výrobní procesy interně nebo je outsourcingové specialistu na třetí stranu.
NákupyStruktury nákladů analyzují pevné a variabilní výdaje spojené s nákupem surovin. Toto je jedna z nejpopulárnějších struktur nákladů pro výrobce spotřebního zboží, protože náklady na suroviny představují 60 až 80 procent celkových provozních nákladů. Manažeři musí být často opatrní, když sladí své provozní rozpočty, aby vyhovovaly jedné z těchto tří struktur. Přesun ke snížení variabilních výdajů může mít za následek strategické nevýhody, které mají připojené vlastní výdaje, jako je ztráta efektivity přesunutím závodu do cizí země nebo vytvoření složitějšího distribučního systému outsourcingu částí podnikání.