Wat zijn de verschillende soorten kostenstructuren?
Kostenstructuren zijn de verschillende manieren waarop een fabrikant een operationeel budget kan beheren, zodat de verhouding tussen vaste kosten en variabele kosten de hoogste winstgevendheid oplevert. Over het algemeen zijn er drie soorten kostenstructuren: productielocatie, procesoorsprong en inkoopstructuren. Elk van deze kostenstructuren richt zich op een bedrijfsgebied waar het wijzigen van de toewijzing van kosten veranderingen in operationele efficiëntie oplevert. Doorgaans is een bepaald type kostenstructuur geschikter voor bepaalde soorten bedrijven.
Het operationele budget van een bedrijf bestaat uit vaste en variabele kosten. Vaste kosten zijn uitgaven die elke maand hetzelfde blijven. Een voorbeeld van een vaste kost is de forfaitaire huur die wordt betaald op een faciliteit in het kader van een overeenkomst die de totale huursom over 12 maanden verdeelt in gelijke termijnen. Deze kosten zijn vooraf bekend en worden contractueel vastgelegd. Het kan niet gemakkelijk worden gewijzigd om kosten te besparen.
Omgekeerd veranderen variabele kosten elke maand. Het bedrijf heeft doorgaans enige controle over deze uitgaven. Mobiele telefoonkosten voor werknemers zijn bijvoorbeeld variabele kosten die elke maand veranderen op basis van gebruik. Managers hebben de mogelijkheid om deze kosten te beperken door het gebruik te beperken, en het is een wijziging die onmiddellijk kan worden aangebracht.
De managementbeslissingen waardoor een bedrijf kan werken met kosten die min of meer in de vaste of variabele categorieën vallen, omvatten de kostenstructuur. Er zijn drie algemene soorten kostenstructuren die managers kunnen aannemen. De kostenstructuren van de productiesite wijzen vaste en variabele kosten toe op basis van het feit of er kostenbesparingen zijn bij het verplaatsen van een productiesite naar een andere locatie, zoals offshore. Proces-origination-kostenstructuren kijken naar vaste en variabele kosten op basis van de vraag of het kostenefficiënter is om productieprocessen in eigen huis te houden of uit te besteden aan een externe specialist.
Inkoopkostenstructuren analyseren de vaste en variabele uitgaven voor de inkoop van grondstoffen. Dit is een van de meest populaire kostenstructuren voor fabrikanten van consumptiegoederen, omdat de kosten van grondstoffen 60 tot 80 procent van de totale bedrijfskosten vertegenwoordigen. Managers moeten vaak voorzichtig zijn bij het afstemmen van hun operationele budgetten op een van deze drie structuren. Een stap zetten om variabele kosten te besparen kan leiden tot strategische nadelen waaraan eigen kosten verbonden zijn, zoals het verliezen van efficiëntie door een fabriek naar een ander land te verplaatsen of een complexer distributiesysteem te creëren door delen van het bedrijf uit te besteden.